河南网通业务转型和综合信息服务的探索
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·技术创新的爆炸 | 第9页 |
| ·产业的管制放松 | 第9-10页 |
| ·买方主导市场 | 第10页 |
| ·竞争格局根本变化,利润空间被压缩 | 第10-11页 |
| ·固网业务不断萎缩 | 第11页 |
| ·全球ICT业务蓬勃发展 | 第11页 |
| ·研究方法和论文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 电信企业转型理论基础 | 第13-15页 |
| ·转型的相关概念介绍 | 第13-14页 |
| ·电信产业价值链 | 第14-15页 |
| 第三章 电信生态系统相关理论 | 第15-28页 |
| ·电信生态系统概述 | 第15-20页 |
| ·电信企业生态位理论 | 第20-24页 |
| ·蓝海战略 | 第24-26页 |
| ·价值创新 | 第24页 |
| ·战略布局图 | 第24-25页 |
| ·四步动作框架 | 第25-26页 |
| ·构想新市场空间 | 第26页 |
| ·什么是ICT和ICT业务? | 第26-28页 |
| 第四章 电信企业转型分析 | 第28-46页 |
| ·转型原因分析 | 第28-32页 |
| ·生态位重叠 | 第28-29页 |
| ·固网运营商深陷困境 | 第29-31页 |
| ·政府政策导向 | 第31-32页 |
| ·环境PEST分析 | 第32-36页 |
| ·政治法律要素 | 第33-34页 |
| ·经济要素 | 第34页 |
| ·社会文化要素 | 第34-35页 |
| ·技术要素 | 第35-36页 |
| ·PEST分析总结 | 第36页 |
| ·蓝海战略分析 | 第36-37页 |
| ·国内外成功经验 | 第37-46页 |
| ·英国电信 | 第37-40页 |
| ·法国电信引入"全新融合、创新型服务" | 第38页 |
| ·以客户为中心的德国电信转型策略 | 第38-39页 |
| ·全球主导运营商转型策略的特点 | 第39页 |
| ·国内运营商的积极探索 | 第39-40页 |
| ·选择ICT业务的必要性 | 第40-46页 |
| ·为什么选择ICT | 第40页 |
| ·ICT业务规模预测 | 第40-41页 |
| ·ICT业务是转型的重要举措 | 第41-42页 |
| ·ICT业务的SWOT分析 | 第42-46页 |
| 第五章 关于开展ICT业务的思路 | 第46-58页 |
| 1 网通公司ICT业务 | 第46-49页 |
| ·ICT业务主导部门 | 第46-47页 |
| ·ICT业务范围 | 第47-48页 |
| ·ICT业务客户分类 | 第48-49页 |
| 2 开展ICT业务要素 | 第49-50页 |
| 3 ICT业务发展策略 | 第50-54页 |
| ·近期策略 | 第50-53页 |
| ·远期策略 | 第53-54页 |
| 4 ICT的业务模式 | 第54-58页 |
| ·经营模式 | 第54页 |
| ·营销渠道的综合利用 | 第54页 |
| ·业务快速拓展模式 | 第54-55页 |
| ·建立良好的对外合作机制 | 第55页 |
| ·合理利用人力资源 | 第55-56页 |
| ·精心运作,合理避税 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第62页 |
