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本地网电信企业的转型探讨

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·论文研究背景第8-11页
     ·中国电信企业发展趋势第8-9页
     ·中国电信企业PEST分析第9-11页
     ·PEST分析结论第11页
   ·论文的研究目的第11页
   ·论文的研究方法第11-12页
第二章 转型相关理论探讨第12-18页
   ·经济转型理论第12-15页
     ·转型定义第12页
     ·经济转型理论第12页
     ·转型期企业战略的理论基础第12-14页
     ·国内外学者评述第14-15页
   ·转型期企业战略第15-18页
     ·转型期企业战略模型第15-16页
     ·战略诊断阶段第16页
     ·战略分析和选择阶段第16-17页
     ·战略实施阶段第17-18页
第三章 中国电信企业转型原因分析第18-27页
   ·电信企业转型的动力第18页
   ·电信产业价值链分析第18-22页
     ·中国电信企业产业价值链现状和问题第19-20页
     ·整合中国电信产业价值链的必要性第20-21页
     ·中国电信企业产业价值链发展的要求第21-22页
   ·电信产品需求分析第22-23页
     ·非语音业务成为转型重点第22-23页
     ·电信产品已从“技术驱动”向“市场驱动”、从“产品驱动”向“品牌驱动”转变第23页
   ·中国电信新环境下SWOT分析第23-27页
     ·中国电信的优势(strength)第23-24页
     ·中国电信的劣势(weakness)第24-25页
     ·中国电信的机会(opportunity)第25-26页
     ·中国电信的威胁(threat)第26-27页
第四章 中国电信转型思考第27-36页
   ·国外电信企业转型经验第27-29页
   ·中国电信转型的方向和思路第29-31页
     ·中国电信转型的方向第29-30页
     ·中国电信转型的思路第30-31页
   ·商业模式、管理、企业发展模式转型第31-33页
     ·创新的商业模式和开发新的业务应用第31-32页
     ·管理转型保证转型的持续性第32页
     ·转变企业发展模式第32-33页
   ·人力资源转型第33-36页
     ·人力资源转型的重要战略地位第33-34页
     ·中国电信人力资源现状的特点第34页
     ·中国电信人力资源转型的重点第34-36页
第五章 本地网电信企业转型的思考第36-44页
   ·本地网电信企业转型的背景第36页
   ·本地网电信企业转型的重点第36-39页
     ·业务转型上不断突破第36-37页
     ·网络转型上适时跟进第37页
     ·商业模式上不断创新第37-38页
     ·人才机制上勇于改革第38页
     ·管理体制上不断优化第38页
     ·服务保障上全力以赴第38-39页
     ·IT系统上强力推动第39页
   ·本地网电信企业转型的要求第39-42页
     ·创新是本地网电信企业转型的前提第39-40页
     ·改革是本地网电信企业转型的动力第40页
     ·管理是本地网电信企业的转型关键第40页
     ·人才是本地网电信企业的转型根本第40-41页
     ·学习是本地网电信企业转型的基础第41页
     ·文化是本地网电信企业转型的灵魂第41页
     ·实干是本地网电信企业转型的条件第41-42页
     ·服务是本地网电信企业转型的宗旨第42页
   ·本地网电信企业转型发展中应注意和处理好的几个关系第42-44页
     ·要正确处理好客户价值与企业价值的关系第42-43页
     ·要正确处理好传统业务和转型业务的关系第43页
     ·要正确处理好自主创新与开放合作的关系第43-44页
第六章 本地网电信企业转型风险分析第44-47页
   ·本地网电信企业转型风险第44-45页
     ·法律政策风险第44页
     ·企业定位风险第44-45页
     ·观念转型风险第45页
     ·人力资源配制风险第45页
   ·控制转型风险的方法第45-47页
第七章 总结第47-48页
参考文献第48页

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