| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-15页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-12页 |
| ·质量的概念及其影响因素 | 第8-9页 |
| ·质量管理的概念及其发展历程 | 第9-10页 |
| ·国外建设工程质量控制经验 | 第10-11页 |
| ·我国建设工程质量控制现状 | 第11页 |
| ·我国建设工程质量控制需待完善的问题 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目标、内容及所要解决的问题 | 第12-15页 |
| ·研究的目标 | 第12页 |
| ·研究的方法和内容 | 第12-13页 |
| ·论文所要解决的问题 | 第13-15页 |
| 第二章 工程项目施工质量的控制理论 | 第15-26页 |
| ·国内工程项目质量管理模式 | 第15页 |
| ·工程项目质量控制 | 第15-17页 |
| ·工程项目质量的构成、特点和干扰因素 | 第17-19页 |
| ·工程项目质量的构成 | 第17-18页 |
| ·工程项目质量基本特点与分析 | 第18-19页 |
| ·工程项目质量的干扰因素 | 第19页 |
| ·工程项目作业系统的质量分析 | 第19-21页 |
| ·工程施工阶段的质量控制 | 第21-26页 |
| ·质量控制的原则 | 第21-22页 |
| ·施工阶段质量控制依据 | 第22页 |
| ·施工阶段质量控制程序与方法 | 第22-24页 |
| ·建立质量体系，为质量控制提供组织保证 | 第24-26页 |
| 第三章 施工现场质量控制的相关理论 | 第26-39页 |
| ·现场、现场管理有关的概念及理论 | 第26-27页 |
| ·现场及现场管理的概念 | 第26页 |
| ·现场管理理论的研究现状 | 第26-27页 |
| ·质量控制 | 第27-30页 |
| ·质量控制含义 | 第27页 |
| ·质量控制的空间 | 第27页 |
| ·质量控制的内容 | 第27-29页 |
| ·质量控制理论 | 第29-30页 |
| ·控制图及过程能力 | 第30-36页 |
| ·控制图理论 | 第30-33页 |
| ·工序控制及过程能力 | 第33-36页 |
| ·现场生产作业过程 | 第36-39页 |
| ·生产过程的含义 | 第36页 |
| ·生产过程优化 | 第36页 |
| ·现场作业系统及其特点 | 第36-39页 |
| 第四章 天津渤海国际大酒店装修工程现场质量控制分析 | 第39-49页 |
| ·天津渤海国际大酒店简介 | 第39页 |
| ·酒店装修工程质量管理分析 | 第39-41页 |
| ·制定业主质量管理方针时应注意的问题 | 第39-40页 |
| ·招标管理 | 第40页 |
| ·审核承包商的施工方案 | 第40页 |
| ·现场施工质量控制 | 第40-41页 |
| ·天津渤海国际大酒店实证分析 | 第41-48页 |
| ·工程项目特征 | 第41页 |
| ·监理部署 | 第41-42页 |
| ·工程质量控制细则 | 第42-48页 |
| ·质量管理过程存在的问题 | 第48-49页 |
| 第五章 天津渤海国际大酒店装修工程项目现场作业系统质量控制研究 | 第49-58页 |
| ·全面推行总监理工程师负责制为核心的项目管理体系 | 第49页 |
| ·落实旁站制度，严格验收程序 | 第49-50页 |
| ·落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量 | 第49-50页 |
| ·加强管理，严格验收程序 | 第50页 |
| ·采用质量控制工具，主动改进质量 | 第50-52页 |
| ·构建反映工程质量控制水平的评价模型 | 第52-58页 |
| ·工程质量控制效果的评价步骤 | 第52页 |
| ·建立指标体系 | 第52-53页 |
| ·确定指标权重 | 第53-54页 |
| ·确定指标分值 | 第54-57页 |
| ·综合评分 | 第57页 |
| ·跟踪反馈 | 第57-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |