重庆拓源华冠碳素有限公司战略管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第8页 |
| ·国内外战略管理研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究内容和研究思路 | 第9-11页 |
| 2 基本概念和相关基础理论 | 第11-19页 |
| ·基本概念 | 第11-13页 |
| ·战略的概念 | 第11页 |
| ·企业战略的含义 | 第11-12页 |
| ·战略管理的概念 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理的必要性 | 第13页 |
| ·企业战略管理的内容 | 第13-14页 |
| ·战略分析 | 第13页 |
| ·战略制定 | 第13页 |
| ·战略实施 | 第13-14页 |
| ·战略的评估和控制 | 第14页 |
| ·战略管理任务 | 第14页 |
| ·战略管理模型 | 第14-15页 |
| ·战略管理分析方法 | 第15-19页 |
| ·五种力量模型 | 第15-16页 |
| ·SWOT 分析法 | 第16-19页 |
| 3 碳素企业外部环境分析 | 第19-26页 |
| ·碳素行业发展概况 | 第19-21页 |
| ·国外碳素行业发展概况 | 第19页 |
| ·国内碳素行业发展概况 | 第19-20页 |
| ·国内碳素行业发展现况及趋势 | 第20-21页 |
| ·华冠碳素公司外部环境分析 | 第21-26页 |
| ·一般环境分析 | 第21-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-24页 |
| ·关键外部因素分析与评价 | 第24-26页 |
| 4 碳素企业内部环境分析 | 第26-32页 |
| ·华冠碳素公司概况 | 第26页 |
| ·华冠碳素公司内部环境分析 | 第26-32页 |
| ·组织与管理分析 | 第26-28页 |
| ·经营管理分析 | 第28-30页 |
| ·关键内部因素分析与评价 | 第30-32页 |
| 5 华冠碳素公司SWOT 战略分析 | 第32-37页 |
| ·华冠碳素公司机会和威胁因素分析 | 第32-34页 |
| ·华冠碳素公司优势和劣势因素分析 | 第34-35页 |
| ·华冠碳素公司SWOT 因素分析 | 第35-37页 |
| 6 华冠碳素公司战略制定 | 第37-47页 |
| ·战略地位分析 | 第37-40页 |
| ·战略规划的基本思路 | 第37页 |
| ·战略定位与使命 | 第37-38页 |
| ·公司长期目标及核心竞争优势的培育 | 第38-40页 |
| ·华冠碳素公司市场营销战略 | 第40页 |
| ·华冠碳素公司生产管理战略 | 第40-41页 |
| ·华冠碳素公司补充战略 | 第41-47页 |
| ·华冠碳素公司运营战略 | 第41-43页 |
| ·华冠碳素公司财务管理战略 | 第43-44页 |
| ·碳素企业信息化建设战略 | 第44-47页 |
| 7 碳素企业战略实施 | 第47-50页 |
| ·公司战略实施 | 第47-48页 |
| ·战略实施的控制与调整 | 第48-50页 |
| 8 结论与展望 | 第50-51页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
