| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景与目的、意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的思路 | 第12-13页 |
| ·研究的内容 | 第13页 |
| ·具有一定新意之处 | 第13-14页 |
| 2 研究的理论基础 | 第14-20页 |
| ·战略管理理论 | 第14-16页 |
| ·战略管理定义 | 第14页 |
| ·战略管理过程 | 第14-15页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第15-16页 |
| ·波特“五力模型”理论 | 第16页 |
| ·SWOT 环境分析理论 | 第16页 |
| ·市场营销理论 | 第16-18页 |
| ·现代企业制度的基本理论 | 第18-19页 |
| ·系统管理理论 | 第18页 |
| ·权变管理理论 | 第18页 |
| ·人本原理 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理理论 | 第19-20页 |
| 3 重庆电视台的外部环境分析 | 第20-34页 |
| ·一般外部环境分析 | 第20-21页 |
| ·国际、国内经济环境 | 第20-21页 |
| ·国内政治环境 | 第21页 |
| ·重庆电视台的五力模型分析 | 第21-32页 |
| ·同行业竞争者威胁 | 第21-29页 |
| ·替代品威胁 | 第29-31页 |
| ·供应商威胁 | 第31页 |
| ·客户威胁 | 第31页 |
| ·新进入者威胁 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| ·重庆电视台面临的机会(Opportunity) | 第32-33页 |
| ·重庆电视台所面临的威胁(Threats) | 第33-34页 |
| 4 重庆电视台内部条件分析 | 第34-43页 |
| ·概况 | 第34页 |
| ·重庆电视台的收视分析 | 第34-36页 |
| ·重庆电视台的现状及存在的问题 | 第36-42页 |
| ·战略意识方面 | 第36-37页 |
| ·组织结构方面 | 第37-40页 |
| ·成本控制方面 | 第40页 |
| ·员工素质方面 | 第40页 |
| ·沟通方面 | 第40-41页 |
| ·执行力方面 | 第41-42页 |
| ·本章小结（重庆电视台的优劣势分析） | 第42-43页 |
| ·优势(Strength ) | 第42页 |
| ·劣势(Weakness) | 第42-43页 |
| 5 重庆电视台经营战略备选方案的制定、评价和选优 | 第43-56页 |
| ·重庆电视台备选战略方案的制订 | 第43-47页 |
| ·备选战略方案的评价和选优 | 第47-54页 |
| ·备选战略方案评价的必要性和目的 | 第47页 |
| ·评价工作实施机构 | 第47页 |
| ·方案评价 | 第47-53页 |
| ·战略方案选择 | 第53-54页 |
| ·重庆电视台最优战略方案的方针、目标 | 第54-55页 |
| ·实现战略的技术目标 | 第54页 |
| ·媒体发展目标 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 6 实施重庆电视台最优战略方案应当采取的对策、措施 | 第56-59页 |
| ·重庆电视台经营战略的配套机制措施 | 第56-57页 |
| ·其他配套措施 | 第57-59页 |
| ·重视企业文化建设 | 第57页 |
| ·进一步加强人力资源管理 | 第57页 |
| ·进一步完善薪酬福利管理 | 第57页 |
| ·进一步加强成本管理 | 第57-58页 |
| ·打造重庆卫视成为重庆电视台发展的龙头 | 第58-59页 |
| 7 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |