| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容 | 第10页 |
| 第三节 理论框架 | 第10-14页 |
| 一、波特(Michael E.Porter)的五种竞争策略 | 第11-12页 |
| 二、蓝海战略思维 | 第12-14页 |
| 第二章 建筑石材产业概述 | 第14-31页 |
| 第一节 石材之分类用途与产业链 | 第14-17页 |
| 一、石材之分类与用途 | 第14-15页 |
| 二、石材之表面处理与规格 | 第15-16页 |
| 三、石材之产业链 | 第16-17页 |
| 第二节 全球建筑石材产业概况分析 | 第17-22页 |
| 一、全球石材主要供给市场分析 | 第17-19页 |
| 二、全球石材主要消费与应用市场分析 | 第19-20页 |
| 三、台湾石材市场主要供给来源 | 第20-22页 |
| 第三节 台湾营建相关产业与建筑石材产业发展分析 | 第22-28页 |
| 一、台湾营建行业的产业概况 | 第22-23页 |
| 二、装饰工程概况 | 第23页 |
| 三、台湾地区石材产销的沿革 | 第23页 |
| 四、台湾石材产业面临的瓶颈与问题 | 第23-25页 |
| 五、台湾石材产业的未来前景 | 第25-26页 |
| 六、台湾建筑石材市场之展望 | 第26-28页 |
| 第四节 石材建筑设计与施工作业流程 | 第28-31页 |
| 一、石材建筑设计之选用 | 第28-29页 |
| 二、石材工程流程控制 | 第29-31页 |
| 第三章 SGM公司石材市场竞争环境分析 | 第31-56页 |
| 第一节 SGM公司石材经营现况与面临的问题 | 第31-39页 |
| 一、营运操作系统与管理模式无法跟上业绩成长 | 第31页 |
| 二、石材工程业务流程概要与管理 | 第31-38页 |
| 三、市场规模小厂商众多竞争激烈 | 第38-39页 |
| 第二节 影响SGM公司石材市场竞争与获利的五种竞争力分析 | 第39-47页 |
| 一、现有同业间的竞争能力 | 第39-41页 |
| 二、潜在新进入者的威胁 | 第41-42页 |
| 三、供货商的议价能力 | 第42-44页 |
| 四、购买者的议价能力 | 第44-46页 |
| 五、替代品的威胁 | 第46-47页 |
| 第三节 SGM公司石材市场的SWOT分析 | 第47-56页 |
| 一、强势(Strength) | 第48-50页 |
| 二、弱势(Weakness) | 第50-52页 |
| 三、机会(Opportunity) | 第52-54页 |
| 四、威胁(Threat) | 第54-56页 |
| 第四章 SGM公司未来中长期成长之契机 | 第56-70页 |
| 第一节 SGM公司未来成长契机之蓝海策略—进入幕墙市场 | 第56-58页 |
| 一、走出红海市场开创蓝海市场 | 第56-57页 |
| 二、进入幕墙工程市场 | 第57-58页 |
| 第二节 幕墙产业链与工程系统简介 | 第58-59页 |
| 一、不同材料产业的分工合作 | 第58-59页 |
| 二、系统工法多种且质量要求严谨 | 第59页 |
| 第三节 石材工程与幕墙工程差异分析 | 第59-61页 |
| 第四节 台湾幕墙产业发展概况 | 第61页 |
| 一、产业景气受整体房地景气影响甚大 | 第61页 |
| 二、台湾上游供货商现况分析及未来预测 | 第61页 |
| 第五节 SGM公司幕墙市场发展概况 | 第61-66页 |
| 一、SGM公司幕墙发展现况 | 第61-63页 |
| 二、台湾市场现况有利于SGM公司幕墙领域的发展 | 第63页 |
| 三、主要竞争对手现况分析与未来预测 | 第63-64页 |
| 四、台湾开放大陆幕墙制品进口之影响 | 第64-66页 |
| 第六节 SGM公司幕墙市场的SWOT分析 | 第66-70页 |
| 一、强势 | 第66-67页 |
| 二、弱势 | 第67-68页 |
| 三、机会 | 第68页 |
| 四、威胁 | 第68-70页 |
| 第五章 SGM公司整体市场竞争战略及实施 | 第70-94页 |
| 第一节 SGM公司整体中长期发展基本竞争策略 | 第70-78页 |
| 一、成本领先策略(Cost leadership) | 第70-75页 |
| 二、差异化策略(Differentiation) | 第75-78页 |
| 三、打破产业边界，提供顾客加值服务(Total solution) | 第78页 |
| 第二节 SGM公司中长期成长策略目标 | 第78-82页 |
| 一、公司长期(5-8年)最高发展成长策略目标-2014年完成上柜 | 第78-80页 |
| 二、公司中期(3-5年)发展成长策略目标-2012年营业额达成新台币28亿元 | 第80-82页 |
| 第三节 SGM公司市场竞争战略的实施 | 第82-93页 |
| 一、品牌形象强化策略 | 第82-83页 |
| 二、高素质技术人才资源策略 | 第83-84页 |
| 三、市场开发策略 | 第84-86页 |
| 四、财务管理及资金调度策略 | 第86页 |
| 五、中国大陆市场、国际市场开发策略 | 第86-87页 |
| 六、采购发包策略 | 第87-88页 |
| 七、服务策略 | 第88-89页 |
| 八、合并与策略联盟策略 | 第89-90页 |
| 九、幕墙建厂策略 | 第90-93页 |
| 第四节 结语 | 第93-94页 |
| 论文参考数据 | 第94-96页 |
| 后记 | 第96页 |
