SDL公司热水器业务领域竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的思路和方法 | 第9-11页 |
| 2 SDL公司内部环境分析 | 第11-19页 |
| ·公司的现状 | 第11-13页 |
| ·近几年经营情况综述 | 第11-12页 |
| ·近几年自有品牌销售系统的工作业绩 | 第12页 |
| ·近几年OEM业务发展回顾 | 第12-13页 |
| ·SDL公司概要 | 第13页 |
| ·公司资源分析 | 第13-17页 |
| ·人力资源分析 | 第14页 |
| ·设备、工艺和核心技术资源分析 | 第14-15页 |
| ·品牌、研发能力和新产品开发情况分析 | 第15-16页 |
| ·财务资源分析 | 第16页 |
| ·企业文化资源分析 | 第16-17页 |
| ·公司能力分析 | 第17-19页 |
| ·生产运营能力情况分析 | 第17页 |
| ·质量保障体系分析 | 第17页 |
| ·目前生产经营中存在的困难及对策 | 第17-19页 |
| 3 热水器行业外部环境分析 | 第19-29页 |
| ·产业的宏观环境分析(PEST方法) | 第19-23页 |
| ·政治法律环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20页 |
| ·社会文化环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21-23页 |
| ·行业环境分析(五力模型方法) | 第23-29页 |
| ·潜在竞争对手的进入风险 | 第24页 |
| ·产业内现有企业的竞争强度 | 第24-25页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第25-26页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第26-27页 |
| ·产业替代性产品的相似度 | 第27-29页 |
| 4 公司竞争战略的确定 | 第29-36页 |
| ·公司的SWOT分析 | 第29-30页 |
| ·竞争战略的制定 | 第30-36页 |
| ·竞争战略的选择 | 第30-33页 |
| ·战略指导思想 | 第33-34页 |
| ·战略目标 | 第34-35页 |
| ·战略重点 | 第35-36页 |
| 5 竞争战略的实施和保障 | 第36-43页 |
| ·竞争战略的实施 | 第36-39页 |
| ·基于技术创新的差异化 | 第36-37页 |
| ·基于产品创新的差异化 | 第37-38页 |
| ·基于市场创新的差异化 | 第38-39页 |
| ·竞争战略实施的保障措施 | 第39-43页 |
| ·组织结构保障 | 第39-40页 |
| ·人力资源保障 | 第40-41页 |
| ·财务保障 | 第41页 |
| ·长期发展与潜在风险分析保障 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
