经营性事业单位改制转企薪酬制度改革研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·框架思路及研究方法 | 第11-13页 |
| ·框架思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 经营性事业单位薪酬分析 | 第13-25页 |
| ·相关概念的界定 | 第13-14页 |
| ·事业单位薪酬制度改革回顾 | 第14-15页 |
| ·事业单位薪酬制度现状 | 第15-17页 |
| ·薪酬管理中存在的主要问题 | 第17-25页 |
| 3 薪酬管理理论研究 | 第25-29页 |
| ·薪酬管理的理论分析 | 第25-27页 |
| ·公平理论 | 第25页 |
| ·波特—劳勒激励模型 | 第25-27页 |
| ·工作分析与岗位评价 | 第27-29页 |
| ·工作分析 | 第27页 |
| ·岗位评价 | 第27-29页 |
| 4 经营性事业单位改制转企薪酬制度改革方案 | 第29-34页 |
| ·加快推进事业单位人事制度改革 | 第29页 |
| ·强化薪酬战略与组织战略的匹配 | 第29-30页 |
| ·增加绩效工资的比重 | 第30-31页 |
| ·将薪酬与绩效考核相结合 | 第31-32页 |
| ·建立职业发展多通道的薪酬体系 | 第32页 |
| ·重视内在薪酬管理 | 第32-33页 |
| ·其他配套措施 | 第33-34页 |
| 5 实证分析—潭柘寺景区分公司薪酬制度改革 | 第34-46页 |
| ·潭柘寺景区分公司概述 | 第34-35页 |
| ·原有薪酬体系诊断分析 | 第35-36页 |
| ·潭柘寺景区分公司薪酬体系设计 | 第36-39页 |
| ·薪酬体系总体思路 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系设计原则 | 第37页 |
| ·薪酬策略确定 | 第37-38页 |
| ·薪酬水平确定 | 第38页 |
| ·薪酬模式选择 | 第38-39页 |
| ·岗位绩效工资制的实施 | 第39-43页 |
| ·工作分析 | 第39页 |
| ·岗位评估 | 第39-41页 |
| ·岗位工资水平设计 | 第41-42页 |
| ·岗位绩效工资管理 | 第42-43页 |
| ·新的薪酬体系的实施效果 | 第43-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·主要研究结论 | 第46页 |
| ·文章的创新点 | 第46-47页 |
| ·研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A | 第50-52页 |
| 附录B | 第52-53页 |
| 附录C | 第53-54页 |
| 附录D | 第54-55页 |
| 附录E | 第55-56页 |
| 附录F | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
