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广西电信现代化采购与物流管理研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-9页
   ·采购与物流管理研究的意义第8页
   ·广西电信总体发展现状和行业地位第8-9页
第二章 广西电信采购与物流管理现状分析第9-11页
   ·广西电信采购与物流管理现状第9页
   ·目前管理方法的优缺点第9-10页
   ·实施现代化采购与物流管理的必要性第10-11页
第三章 现代化采购与物流管理理论第11-17页
   ·现代化采购的定义第11-13页
  一、采购管理流程第11-12页
  二、现代物流的定义第12页
  三、现代物流系统的定义第12页
  四、企业物流组织第12-13页
   ·供应链管理理论第13-17页
  一、供应链的定义第13页
  二、供应链管理的定义第13-14页
  三、供应链重组第14页
  四、供应链管理中的采购第14页
  五、集中采购流程再造的目标第14-15页
  六、集中采购流程再造的方式选择第15-17页
第四章 广西电信现代化采购与物流管理方案第17-24页
   ·供应商管理第17-19页
  一、供应商管理部门第17页
  二、供应商管理主要内容第17-19页
   ·采购目录管理第19-20页
   ·采购计划管理第20页
   ·采购申请管理第20-21页
   ·采购合同管理第21-22页
   ·电子化采购战略第22-23页
  一、现代化采购的战略分析第22页
  二、现代化采购战略的制定第22-23页
   ·物流管理方案第23-24页
  一、库存管理方案第23-24页
第五章 广西电信现代化采购与物流方案实施第24-30页
   ·内部机构流程重组第24-25页
  一、组织机构的调整、人员的优化第24页
  二、内控流程制定和优化第24-25页
   ·委托第三方物流第25页
   ·建设采购和物流 IT支撑系统第25-29页
  一、物资采购管理系统第26-27页
  二、物资仓储管理系统第27-28页
  三、电子采购管理系统第28-29页
   ·方案实施的组织保障第29-30页
参考文献第30页

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