商业银行操作风险的防范对策研究--构建招商银行兰州分行操作风险防范框架
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 一、商业银行操作风险概述 | 第7-20页 |
| (一) 商业银行操作风险定义及操作风险的界定 | 第7-10页 |
| (二) 商业银行操作风险的特征和类型 | 第10-15页 |
| (三) 操作风险的计量 | 第15-17页 |
| (四) 操作风险管理 | 第17-20页 |
| 二、招商银行操作风险管理现状 | 第20-26页 |
| (一) 建立了比较完善的内部管理制度 | 第21页 |
| (二) 建立了操作风险量化评价体系 | 第21-23页 |
| (三) 成立了专门的操作风险管理部门 | 第23页 |
| (四) 建立了垂直化的稽核管理体制 | 第23-24页 |
| (五) 推行ISO9000质量管理体系建设 | 第24-25页 |
| (六) 引入了信息技术风险管理 | 第25-26页 |
| 三、商业银行操作风险管理不善原因探析 | 第26-32页 |
| (一) 操作风险的认识误区 | 第27-28页 |
| (二) 操作风险管理架构不健全 | 第28-29页 |
| (三) 风险管理制度执行力弱 | 第29-30页 |
| (四) 操作风险管理手段简单乏力 | 第30-31页 |
| (五) 监督检查不力 | 第31页 |
| (六) “人治”高于制度 | 第31-32页 |
| 四、招商银行兰州分行操作风险的防范对策 | 第32-40页 |
| (一) 加快制度建设 | 第32-33页 |
| (二) 增强操作风险识别能力 | 第33-34页 |
| (三) 调整银行内部结构 | 第34-35页 |
| (四) 加强内部监督 | 第35-37页 |
| (五) 完善激励约束机制 | 第37-38页 |
| (六) 做好员工培训工作 | 第38-39页 |
| (七) 充分利用现代化技术 | 第39-40页 |
| 五、总结 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 后记 | 第42页 |
