| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 前言 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·国内外跆拳道俱乐部产生的背景与概况 | 第8-11页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 3 研究结果与分析 | 第13-24页 |
| ·吉林省跆拳道俱乐部的基本现状 | 第13页 |
| ·吉林省跆拳道俱乐部的经营理念 | 第13页 |
| ·吉林省跆拳道俱乐部的经营管理方式 | 第13-15页 |
| ·吉林省跆拳道俱乐部的人工环境现状与分析 | 第15-18页 |
| ·吉林省跆拳道俱乐部的练习者情况与分析 | 第18-21页 |
| ·吉林省跆拳道俱乐部的教练员现状和俱乐部的教学组织 | 第21-24页 |
| 4 跆拳道俱乐部发展对策 | 第24-26页 |
| ·逐步实施俱乐部网络化 | 第24页 |
| ·跆拳道俱乐部教学管理科学化 | 第24页 |
| ·跆拳道俱乐部设施资源共享、合理借贷 | 第24页 |
| ·拓展经费筹集渠道 | 第24页 |
| ·跆拳道发展新动向——股份制 | 第24-25页 |
| ·政府宏观调控，合理布局，避免恶性竞争 | 第25页 |
| ·引进先进的管理经验，提高经营管理水平 | 第25页 |
| ·充分利用广告媒介进行品牌宣传 | 第25页 |
| ·改善跆拳道俱乐部的硬件设施，营造良好的人工环境 | 第25页 |
| ·提高教练员指导水平，持证上岗 | 第25-26页 |
| 5 结论与建议 | 第26-27页 |
| 参考文献 | 第27-29页 |
| 附录 | 第29-34页 |
| 致谢 | 第34页 |