流程再造在某期刊社中的应用与实践研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究和应用状况 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 2 流程再造有关的基本理论 | 第15-27页 |
| ·流程再造的提出及有关概念 | 第15-16页 |
| ·流程再造的动因和条件 | 第16-18页 |
| ·流程化管理的基本思想 | 第18-19页 |
| ·流程再造的主要原则 | 第19-21页 |
| ·以顾客为中心原则 | 第19页 |
| ·流程导向原则 | 第19-20页 |
| ·以人为本的团队式管理原则 | 第20-21页 |
| ·流程再造的主要方法 | 第21-22页 |
| ·流程再造实施的基本步骤 | 第22-24页 |
| ·流程再造与其他管理改善方法的比较 | 第24-27页 |
| 3 某大学期刊社现状分析 | 第27-34页 |
| ·某大学期刊社概况 | 第27页 |
| ·期刊社所面临的环境分析 | 第27-30页 |
| ·外部环境分析 | 第27-29页 |
| ·内部环境分析 | 第29-30页 |
| ·期刊社面临的挑战 | 第30-34页 |
| 4 期刊社管理体制改革 | 第34-42页 |
| ·体制改革之初 | 第34页 |
| ·改革方案的制定 | 第34-35页 |
| ·期刊社组织机构的调整 | 第35-37页 |
| ·期刊社文化的构建 | 第37-39页 |
| ·案例分析 | 第39-42页 |
| 5 期刊编辑流程分析及流程再造的目标、要点和原则 | 第42-49页 |
| ·期刊编辑业务流程划分 | 第42页 |
| ·期刊编辑出版主要业务和流程 | 第42-45页 |
| ·组编校业务基本管理模式 | 第44页 |
| ·组编校业务流程 | 第44-45页 |
| ·经营管理模式及基本业务流程 | 第45页 |
| ·现行编辑流程评价与诊断 | 第45-46页 |
| ·编辑流程再造的目标和要点 | 第46-47页 |
| ·编辑流程再造的原则 | 第47-49页 |
| 6 编辑流程再造的实施 | 第49-62页 |
| ·诊断原有流程 | 第49-50页 |
| ·选择关键流程和流程关键点 | 第50-51页 |
| ·新业务流程的设计 | 第51-53页 |
| ·消除流程内的非增值活动 | 第51-52页 |
| ·对流程进行简化和重新整合 | 第52页 |
| ·实现流程的自动化 | 第52页 |
| ·建立新流程的管理体系 | 第52-53页 |
| ·流程再造的实施 | 第53-55页 |
| ·实施的关键环节 | 第53页 |
| ·案例分析 | 第53-55页 |
| ·对某大学期刊社运营模式和主要业务流程的设计 | 第55-59页 |
| ·以期刊为先导确立组编校组织结构 | 第55-56页 |
| ·以企业化形态设计编辑流程 | 第56-58页 |
| ·用流程规范协作实现三方联动 | 第58-59页 |
| ·再造后的效果评价 | 第59-62页 |
| ·新设计模式整体评价 | 第59-60页 |
| ·对内部管理的改进效果 | 第60-62页 |
| 7 总结与展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
