CB生物药物研发多项目管理研究

论文摘要	第1-4页
Abstract	第4-9页
前言	第9-11页
第一章 生物药物研发多项目管理特点	第11-25页
第一节 新药的概念	第11页
第二节 药品研发的特点	第11-17页
第三节 生物药物研发的特点	第17-21页
第四节 生物药物采取多项目同时研发的原因分析	第21-25页
第二章 CB 生物药物研发多项目管理发展历程	第25-34页
第一节 CB 公司的发展历程	第25-26页
第二节 CB 公司项目管理发展过程	第26-30页
第三节 CB 公司项目简介	第30-31页
第四节 CB 公司多项目管理现状	第31-34页
第三章 CB 生物药物研发多项目管理现状的分析	第34-42页
第一节 CB 公司多项目组织机构	第34-35页
第二节 CB 公司多项目计划管理	第35-36页
第三节 CB 公司多项目人力资源管理	第36-38页
第四节 CB 公司多项目资源配置	第38-39页
第五节 CB 公司多项目优先级设置	第39-40页
第六节 CB 公司多项目信息沟通	第40-42页
第四章 CB 生物药物研发多项目管理变革的建议	第42-53页
第一节 建立矩阵式多项目管理机构	第42-43页
第二节 制定可行的多项目工作计划	第43-46页
第三节 CB 公司多项目人力资源管理	第46-47页
第四节 CB 公司多项目资源配置	第47-49页
第五节 CB 公司多项目优先级设置	第49-51页
第六节 CB 公司多项目信息沟通	第51-53页
结束语	第53-55页
参考书目	第55-56页
致谢	第56页