| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| ·论文的结构 | 第11-12页 |
| 2 相关的理论分析 | 第12-25页 |
| ·一体化战略理论分析 | 第12-15页 |
| ·纵向一体化战略的理论依据 | 第12-13页 |
| ·纵向一体化战略的动因与价值 | 第13-14页 |
| ·纵向一体化的风险分析 | 第14-15页 |
| ·适合采用前向一体化战略的情况 | 第15页 |
| ·差异化战略理论分析 | 第15-17页 |
| ·差异化战略的理论依据 | 第15-16页 |
| ·产品差异战略的价值 | 第16-17页 |
| ·产品差异战略的风险分析 | 第17页 |
| ·战略联盟理论分析 | 第17-23页 |
| ·战略联盟的动因分析 | 第17-19页 |
| ·战略联盟形成的竞争优势 | 第19页 |
| ·组建战略联盟的风险分析 | 第19-21页 |
| ·战略联盟的几种组织形式 | 第21-23页 |
| ·多元化战略 | 第23-25页 |
| ·多元化战略的动因与价值 | 第23-24页 |
| ·实行多元化经营的风险 | 第24-25页 |
| 3 企业环境分析 | 第25-50页 |
| ·会展业介绍 | 第25-28页 |
| ·我国会展业发展现状 | 第25-27页 |
| ·重庆会展业发展现状 | 第27-28页 |
| ·重庆展览中心介绍 | 第28页 |
| ·外部环境分析 | 第28-41页 |
| ·重庆宏观经济环境分析 | 第28-31页 |
| ·行业环境分析 | 第31-41页 |
| ·内部条件分析 | 第41-50页 |
| 4 战略的选择 | 第50-56页 |
| ·目标市场定位 | 第50-51页 |
| ·展览中心的战略选择 | 第51-56页 |
| ·维持场馆租赁业务，加强展会组织和承办业务，继续一体化战略 | 第51-53页 |
| ·与申基国际会展中心建立战略联盟，增强场馆租赁业务的竞争实力 | 第53-54页 |
| ·实施差异化战略 | 第54页 |
| ·向会展产业链的其他环节发展，实施多元化战略 | 第54-56页 |
| 5 战略的实施 | 第56-64页 |
| ·建立适应、合理、高效的组织结构 | 第56-58页 |
| ·培育支持战略的组织文化 | 第58-59页 |
| ·储备和培养战略所需人才 | 第59页 |
| ·全面完善场馆运营流程、组展业务流程和现场作业流程 | 第59-60页 |
| ·强化企业营销 | 第60-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
