| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第6-7页 |
| 第1章 企业并购理论的概述 | 第7-10页 |
| ·关于并购动机方面的研究 | 第7-8页 |
| ·获取更大的市场份额与利润空间 | 第7页 |
| ·获取协同效应 | 第7页 |
| ·获取战略优势 | 第7-8页 |
| ·实现行业的战略性转移 | 第8页 |
| ·争取避税 | 第8页 |
| ·关于并购对象评估的研究 | 第8-9页 |
| ·以并购为核心的市场分析 | 第8页 |
| ·从战略的高度挑选目标企业 | 第8页 |
| ·对目标企业进行缤密的分析 | 第8-9页 |
| ·关于并购后整合的研究 | 第9页 |
| ·关于铁矿资源行业并购的研究 | 第9-10页 |
| 第2章 研究的目标和意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究要达到三方面的目标 | 第10页 |
| ·本文的意义: | 第10-11页 |
| 第3章 首钢矿业公司并购开发国内铁矿资源的必要性、重要性、紧迫性 | 第11-26页 |
| ·国内外铁矿开发及市场状况 | 第11-13页 |
| ·钢铁形势分析 | 第11页 |
| ·铁矿形势分析 | 第11-13页 |
| ·国内矿山开发企业的状况 | 第13-19页 |
| ·铁矿企业开发投资情况分析 | 第13页 |
| ·国内矿山开发企业生产规模情况分析 | 第13-14页 |
| ·国内矿山开发企业面临的主要问题 | 第14-17页 |
| ·国内矿山开发企业面临的主要矛盾 | 第17-19页 |
| ·首钢矿业公司开发矿产资源的状况 | 第19-21页 |
| ·从采矿工艺环节挖潜，避免资源浪费 | 第20-21页 |
| ·从选矿工艺环节挖潜，减少资源流失 | 第21页 |
| ·从技术上挖潜，提升资源利用率。 | 第21页 |
| ·首钢矿业公司并购开发国内铁矿资源的必要性、重要性、紧迫性分析 | 第21-26页 |
| ·必要性分析 | 第21-22页 |
| ·重要性分析 | 第22-25页 |
| ·紧迫性分析 | 第25-26页 |
| 第4章 首钢矿业公司并购开发国内铁矿资源的实践 | 第26-32页 |
| ·并购开发的过程和现状 | 第26-28页 |
| ·并购开发遇到的主要问题 | 第28-30页 |
| ·价值取向的冲突 | 第28-29页 |
| ·经营管理方式的冲突 | 第29-30页 |
| ·合作企业与股东企业之间的利益冲突 | 第30页 |
| ·投资风险的评估能力不足 | 第30页 |
| ·并购开发中存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 第5章 首钢矿业公司并购开发辽宁丹东项目方案 | 第32-42页 |
| ·辽宁丹东项目的基本情况 | 第32页 |
| ·合作计划的战略性透视 | 第32-35页 |
| ·增强双方的战略优势 | 第32-33页 |
| ·实现资源的有效整合 | 第33-34页 |
| ·提高资源开发利用水平 | 第34页 |
| ·发挥“地利”优势 | 第34页 |
| ·利用有力的政策环境 | 第34-35页 |
| ·合作企业的成长性分析 | 第35-37页 |
| ·资源价格分析 | 第35页 |
| ·投资估算及财务分析 | 第35-37页 |
| ·地区环境成长性分析 | 第37页 |
| ·合作后的整合 | 第37-42页 |
| ·面临的主要冲突以及对策 | 第37-39页 |
| ·充分发挥首钢矿业公司技术、管理的优势，建立配套机制 | 第39页 |
| ·建立畅通的沟通机制 | 第39-40页 |
| ·组织架构的设计 | 第40页 |
| ·文化的整合 | 第40-42页 |
| 第6章 关于铁矿资源开发产业政策方面的建议 | 第42-45页 |
| ·提高行业准入门槛 | 第42-43页 |
| ·提高开采规模标准 | 第42-43页 |
| ·提高集约开采标准 | 第43页 |
| ·促进铁矿资源的整合 | 第43页 |
| ·落实“一矿一主一权”原则 | 第43页 |
| ·优化配置原则 | 第43页 |
| ·可持续发展原则 | 第43页 |
| ·鼓励资源的开发利用 | 第43-45页 |
| ·鼓励贫矿开发 | 第43-44页 |
| ·鼓励综合利用 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
