| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第6-8页 |
| ·项目及项目管理的基本定义 | 第6页 |
| ·EPC工程总承包模式简要介绍 | 第6-7页 |
| ·蓝光电厂项目基本情况介绍 | 第7-8页 |
| ·论文研究的意义 | 第8页 |
| ·本文的研究方法 | 第8-9页 |
| ·论文的研究内容和思路 | 第9-11页 |
| 2 影响EPC模式下电厂建设项目进度计划编制的因素分析 | 第11-22页 |
| ·项目计划的目标 | 第12-13页 |
| ·利用ISM方法对影响因素的分析 | 第13-22页 |
| ·影响EPC模式电厂建设项目进度计划编制的因素 | 第14-16页 |
| ·影响EPC模式下电厂建设项目计划的因素分析 | 第16-22页 |
| 3 EPC模式下电厂建设项目计划的编制 | 第22-26页 |
| ·基础数据的收集和积累 | 第23页 |
| ·工作结构分解 | 第23-25页 |
| ·分层关联性在EPC模式进度计划编制中的运用 | 第25页 |
| ·进度计划编制与费用、质量计划的协调统一 | 第25-26页 |
| 4 EPC模式下电厂建设项目计划的控制 | 第26-44页 |
| ·计划控制的意义、对象及任务 | 第27-29页 |
| ·影响进度控制的因素分析 | 第29-30页 |
| ·进度关键控制因素 | 第30-38页 |
| ·进度关键控制因素分析 | 第30-31页 |
| ·设计、采购、施工和试运行阶段接口控制分析 | 第31-38页 |
| ·控制的方法与措施 | 第38-40页 |
| ·进度控制的主要方法 | 第38-39页 |
| ·进度控制的措施 | 第39-40页 |
| ·计划的控制具体实施过程 | 第40-44页 |
| 5 组织和人力资源对EPC模式电建项目进度管理的影响 | 第44-48页 |
| ·创建项目型组织可以为项目进度管理提供成功的项目环境 | 第44-46页 |
| ·加强核心团队建设可以提高总承包项目进度整体的管理水平 | 第46-48页 |
| 6 结束语 | 第48-49页 |
| ·本文的主要结论 | 第48页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
