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使服务运转起来:基层治理转型中的农村公共服务--湖北咸安乡镇事业站所改革研究

内容摘要第1-6页
Abstract第6-10页
前言第10-26页
 一、选题缘起与研究主题第10-13页
 二、研究基础与研究方法第13-19页
 三、研究框架与基本概念第19-24页
 四、个案概况第24-26页
第一章 兴起、运作与冲突:乡镇站所的改革原型第26-49页
 一、“条块共治”中乡镇站所的建立与演变第26-30页
  (一) “条”“块”共治:站所兴起的制度结构与职能定位第26-27页
  (二) 咸安乡镇站所的兴起与生长第27-30页
 二、乡镇站所的运作与绩效第30-42页
  (一) 结构、运作和财政来源:乡镇站所的基本特征第30-36页
  (二) 历史的检审:乡镇站所的运作绩效第36-42页
 三、市场化改革与“条块分割”中的站所治理第42-49页
  (一) 农村市场化改革:时代背景的转换及其影响第42-44页
  (二) 矛盾与冲突:“条块分割”中的站所治理第44-49页
第二章 治理困境与税费改革:乡镇站所的改革背景第49-71页
 一、短缺财政背景下的乡镇治理困境第49-61页
  (一) 短缺财政:站所治理的现实背景第49-53页
  (二) 站所“自利化”:治理困境的发生机制第53-58页
  (三) 从“服务”到“赢利”:站所蜕变与治理困境第58-61页
 二、税费改革:站所变革的契机和挑战第61-71页
  (一) 由“减”而“免”:咸安税费改革的推进第62-64页
  (二) 压力和契机:站所变革的路向选择第64-71页
第三章 体系再造与制度创新:改革历程的全景透视第71-96页
 一、改革精英与三项改革的推进第71-77页
  (一) 改革精英:宋亚平第71-73页
  (二) 三项改革的启动:服务体系再造的前奏第73-77页
 二、理念突破与体系创新:乡镇站所改革的过程—制度分析第77-96页
  (一) “放”权与“让”权:站所改革的理念突破第77-80页
  (二) “要做什么事”:基层政府的服务职能定位第80-81页
  (三) “事情谁来做”:服务组织的社会化、多元化第81-86页
  (四) “事情怎么做”:“以钱养事”的公共服务新机制第86-88页
  (五) “钱从哪里来”:公共服务经费的制度保障第88-90页
  (六) “人往哪里走”:改革中的人员分流与身份置换第90-96页
第四章 站所改革的绩效提升与实践拓展第96-118页
 一、使服务运转起来:站所改革的现实绩效第96-102页
  (一) 职能转换与政府服务权责的强化第96-98页
  (二) 机制更新与服务质量和效率的提高第98-99页
  (三) 观念变革与服务水平和能力的增强第99-101页
  (四) 资源整合与农村社会经济的发展第101-102页
 二、超越“孤岛”和“怪圈”:从咸安改革到湖北政改第102-106页
  (一) “孤岛”不“孤”第102-104页
  (二) 突破改革“怪圈”:从咸安改革到湖北政改第104-106页
 三、深化与拓展:面向农村新型公共服务体系的整体建构第106-118页
  (一) 改革整体推进中的困难与障碍第106-108页
  (二) 农村公共服务改革:经验提炼和实践拓展第108-118页
第五章 讨论与结论:基层治理转型中的农村公共服务第118-132页
 一、农村公共服务改革与基层治理转型第118-124页
  (一) 站所改革与农村公共服务体系的重构第118-119页
  (二) 站所改革与政府公共服务职能的转换第119-121页
  (三) “让权”还是“放权”:站所改革与政府职能转换的模式比较第121-124页
  (四) 站所改革与农村基层治理的转型第124页
 二、“新合作主义”(New-Corporatism):政府与社会关系的一种理论解释第124-132页
  (一) 政府与社会关系的解释模式:“法团主义”(Corporatism)研究进路第125-127页
  (二) “新合作主义”(New-Corporatism):基于改革实践的建构性理解第127-132页
参考文献第132-151页
后记第151-152页

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