煤炭企业精细化管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·精细化管理理论提出的背景 | 第7页 |
| ·煤炭企业精细化管理的重要性 | 第7-9页 |
| ·提高执行力的客观需要 | 第8页 |
| ·企业增强核心竞争力的重要保障 | 第8-9页 |
| ·现代企业管理的必然要求 | 第9页 |
| ·论文结构框架 | 第9-11页 |
| 第二章 煤炭企业精细化管理概论 | 第11-16页 |
| ·精细化管理的定义 | 第11页 |
| ·精细化管理基本框架 | 第11-12页 |
| ·精细化管理内涵 | 第11-12页 |
| ·精细化管理特点 | 第12页 |
| ·精细化管理五项组成系统 | 第12-13页 |
| ·精细规划系统 | 第12页 |
| ·精细操作系统 | 第12-13页 |
| ·精细核算系统 | 第13页 |
| ·精细控制系统 | 第13页 |
| ·精细分析系统 | 第13页 |
| ·精细化管理的三个阶段 | 第13-14页 |
| ·煤炭企业精细化管理发展方向 | 第14-16页 |
| ·精细管理战略化 | 第14-15页 |
| ·精细管理标准化 | 第15页 |
| ·精细管理电子化 | 第15-16页 |
| 第三章 煤炭企业实施精细化管理的途径和方法 | 第16-36页 |
| ·煤炭企业管理简介 | 第16-17页 |
| ·煤炭企业管理内涵 | 第16页 |
| ·煤炭企业管理特点 | 第16-17页 |
| ·煤炭企业精细化管理的瓶颈 | 第17页 |
| ·实现精细化管理理念的转变 | 第17-21页 |
| ·转变管理观念 | 第17-18页 |
| ·建立精细化体系 | 第18-21页 |
| ·人力资源管理精细化 | 第21-25页 |
| ·树立以人为本的管理理念 | 第21页 |
| ·实行“三工并存，动态转换” | 第21-22页 |
| ·实行KPI 考核 | 第22-24页 |
| ·奖罚实施 | 第24页 |
| ·建立职工绩效工资量化考核办法 | 第24-25页 |
| ·生产经营管理精细化 | 第25-34页 |
| ·安全管理精细化 | 第25-29页 |
| ·生产管理精细化 | 第29-30页 |
| ·经营管理精细化 | 第30-34页 |
| ·实施精细化管理的突出成效 | 第34-36页 |
| ·提高了企业的经济效益 | 第34页 |
| ·企业管理规范顺畅 | 第34页 |
| ·内在潜力充分发挥 | 第34-35页 |
| ·提升了企业管理水平和管理境界 | 第35-36页 |
| 第四章 神华乌海能源公司精细化管理实施的研究 | 第36-54页 |
| ·神华乌海能源有限责任公司基本情况 | 第36-38页 |
| ·公司简介 | 第36页 |
| ·公司管理体系概述 | 第36-38页 |
| ·实施精细化管理之前 | 第38-39页 |
| ·管理粗放、分散经营 | 第38页 |
| ·煤质下滑、成本升高 | 第38-39页 |
| ·消极怠工、效率低下 | 第39页 |
| ·实施精细化管理之后 | 第39-54页 |
| ·精细化管理制度建设工程 | 第40-42页 |
| ·精细化管理平台工程 | 第42-45页 |
| ·精细化管理业务流程再造工程 | 第45-54页 |
| 第五章 煤炭企业精细化管理未来展望 | 第54-58页 |
| ·精细化管理流程改进 | 第54-55页 |
| ·精细化管理体系创新 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
