| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-5页 |
| 前言 | 第5-7页 |
| 第一章 太钢型材厂概述 | 第7-10页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第10-22页 |
| ·战略及企业战略 | 第10-13页 |
| ·企业战略管理 | 第13-16页 |
| ·竞争结构模式既竞争战略选择 | 第16-19页 |
| ·企业发展战略及其基本特性 | 第19-22页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第22-30页 |
| ·政治环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-26页 |
| ·技术环境分析 | 第26-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-28页 |
| ·自然地理环境分析 | 第28-30页 |
| 第四章 型材厂内部环境分析 | 第30-40页 |
| ·资源分析 | 第30-31页 |
| ·产品组合分析 | 第31-37页 |
| ·生产技术水平 | 第37-38页 |
| ·人力资源管理及组织结构 | 第38-40页 |
| 第五章 型材厂发展战略选择 | 第40-48页 |
| ·战略的SWOT 分析 | 第40-42页 |
| ·可供型材厂选择的战略分析 | 第42-45页 |
| ·战略目标选择 | 第45-48页 |
| 第六章 企业战略的实施和控制 | 第48-52页 |
| ·型材厂发展战略实施 | 第48-50页 |
| ·型材厂发展战略选择 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |