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关于激励理论在我国饭店人力资源管理中的应用探讨

1. 引言第1-12页
 1.1 中国饭店业的发展机遇第6-7页
 1.2 中国饭店业总体状况不容乐观第7-11页
 1.3 本章小结第11-12页
2. 有关饭店人力资源管理理论与特点第12-19页
 2.1 人力资源的概念及饭店的界定第12-13页
 2.2 饭店人力资源管理理论第13-15页
 2.3 饭店人力资源管理有如下特点第15页
 2.4 饭店业人力资源的特殊性第15-19页
3. 饭店人力资源管理国内外现状第19-25页
 3.1 我国饭店人力资源管理现状第19-22页
 3.2 国外饭店人力资源管理现状分析第22-24页
 3.3 国内外饭店人力资源管理比较的不同之处第24-25页
4. 饭店业中的激励研究第25-37页
 4.1 激励的概念第25-26页
 4.2 激励的基本原则第26-27页
 4.3 激励的作用第27页
 4.4 人性假设理论及在饭店中应用的评价第27-31页
 4.5 激励理论及在饭店中应用的评价第31-37页
5. 我国饭店人力资源激励的对策第37-45页
 5.1 建立适宜的工资制度第37-39页
 5.2 重视员工自我价值的实现第39-40页
 5.3 建立科学的培训制度第40-43页
 5.4 以人为本的企业文化建设第43-45页
6. 饭店职业经理人薪酬模式的探讨第45-53页
 6.1 职业经理人的相关概念第45-46页
 6.2 安徽省主要饭店经理人薪资现状分析第46-48页
 6.3 对饭店职业经理人现行的薪酬激励模式分析第48-50页
 6.4 建立有效的经理人薪酬激励模式的几点建议第50-53页
7. 结论第53-54页
参考书目第54-56页
致谢第56-57页
攻读硕士学位期间发表的学术论文目录第57页

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