三佳公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·理论基础 | 第10-13页 |
| ·中国企业战略环境的变迁 | 第10页 |
| ·中国企业战略发展进程 | 第10-11页 |
| ·房地产发展战略选择的理论基础 | 第11-13页 |
| ·本文的研究内容及结构 | 第13-15页 |
| 第二章 房地产市场分析 | 第15-33页 |
| ·房地产业分析 | 第15-17页 |
| ·房地产业定义 | 第15页 |
| ·行业特性分析 | 第15-16页 |
| ·行业周期分析 | 第16页 |
| ·行业竞争分析 | 第16-17页 |
| ·中国房地产市场分析 | 第17-24页 |
| ·发展阶段分析 | 第17-19页 |
| ·市场需求分析 | 第19-20页 |
| ·商业模式分析 | 第20-21页 |
| ·开发企业分析 | 第21-22页 |
| ·市场状况分析 | 第22-24页 |
| ·成都房地产市场分析 | 第24-33页 |
| ·发展阶段分析 | 第24-25页 |
| ·总体规划分析 | 第25-26页 |
| ·市场需求分析 | 第26-27页 |
| ·市场状况分析 | 第27-33页 |
| 第三章 三佳公司发展战略分析 | 第33-62页 |
| ·三佳公司发展与现状 | 第33-37页 |
| ·简介 | 第33页 |
| ·组织架构 | 第33页 |
| ·经营范围 | 第33-34页 |
| ·经营状况 | 第34-35页 |
| ·市场份额 | 第35-36页 |
| ·现状及问题 | 第36-37页 |
| ·外部环境分析 | 第37-48页 |
| ·三佳公司宏观环境分析 | 第38-42页 |
| ·成都房地产行业内环境分析 | 第42-44页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第44-48页 |
| ·内部环境分析 | 第48-57页 |
| ·三佳公司的资源分析 | 第49-51页 |
| ·三佳公司的能力分析 | 第51-57页 |
| ·三佳公司战略因素SWOT分析 | 第57-62页 |
| ·三佳公司SWOT分析表 | 第57-58页 |
| ·外部要素评价(EFE)矩阵 | 第58-59页 |
| ·内部要素评价(IFE)矩阵 | 第59-62页 |
| 第四章 三佳公司发展战略选择 | 第62-77页 |
| ·三佳公司战略选择制定的内容及原则 | 第62-64页 |
| ·三佳公司战略选择及制定的内容 | 第62-63页 |
| ·三佳公司战略选择及制定的原则 | 第63-64页 |
| ·三佳公司的企业使命及战略方向 | 第64-68页 |
| ·三佳公司的企业使命 | 第64页 |
| ·三佳公司的战略方向的选择与制定 | 第64-68页 |
| ·三佳公司的战略方法—公司战略 | 第68-70页 |
| ·相关多元化 | 第68-69页 |
| ·企业并购 | 第69页 |
| ·一体化 | 第69页 |
| ·战略联盟 | 第69-70页 |
| ·三佳公司的战略手段—竞争战略 | 第70-72页 |
| ·成本领先战略 | 第70-71页 |
| ·差异化战略 | 第71页 |
| ·集中化战略 | 第71-72页 |
| ·三佳公司的战略运用—职能战略 | 第72-77页 |
| ·财务战略 | 第72页 |
| ·市场营销战略 | 第72-74页 |
| ·人力资源战略 | 第74-75页 |
| ·信息化战略 | 第75-77页 |
| 第五章 公司发展战略的实施 | 第77-82页 |
| ·公司组织架构重建 | 第77-78页 |
| ·调整组织架构 | 第77-78页 |
| ·组织结构调整说明 | 第78页 |
| ·发展战略的沟通理解和培训教育 | 第78-80页 |
| ·发展战略实施的领导 | 第80页 |
| ·建设支持战略的企业文化 | 第80-81页 |
| ·建立“以人为本”的核心价值观 | 第80页 |
| ·建立“客户利益至上”的经营理念 | 第80-81页 |
| ·发展战略的调整和变革 | 第81-82页 |
| 结束语 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |
