| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 课题研究背景 | 第8页 |
| 1．2 课题研究的意义 | 第8-9页 |
| 1．3 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1．4 课题研究的主要内容和理论方法 | 第12-14页 |
| 第2章 流程再造的基本概念和主要特征 | 第14-20页 |
| 2．1 基本概念 | 第14页 |
| 2．2 主要特征 | 第14-15页 |
| 2．3 现有组织机构和生产流程特点 | 第15-20页 |
| 2．3．1 现有组织机构图 | 第15-17页 |
| 2．3．2 现有组织机构特点 | 第17-18页 |
| 2．3．3 现有生产流程 | 第18页 |
| 2．3．4 现有生产流程的特点 | 第18-20页 |
| 第3章 组织机构和生产流程存在的主要问题 | 第20-28页 |
| 3．1 设计生产资源使用过于分散 | 第21-23页 |
| 3．1．1 外业勘察生产占用设计资源较多 | 第21-22页 |
| 3．1．2 多元业务小综合发展使设计资源配置分散 | 第22页 |
| 3．1．3 项目现场设计占用大量设计资源 | 第22-23页 |
| 3．2 管理的分权化与专业化程度较低 | 第23-24页 |
| 3．2．1 生产管理过于集权 | 第23页 |
| 3．2．2 生产管理的专业化分工不够 | 第23-24页 |
| 3．3 没有建成有效的项目管理体系 | 第24-25页 |
| 3．3．1 现有生产组织形式管理效能不高 | 第24-25页 |
| 3．3．2 经营性生产与生产性生产没有进行适当区分 | 第25页 |
| 3．4 现有组织结构存在缺陷 | 第25-28页 |
| 3．4．1 成立综合性分院难以较大幅度提升产能 | 第25-27页 |
| 3．4．2 现有组织结构不适应业务量扩大的需要 | 第27-28页 |
| 第4章 组织结构优化 | 第28-61页 |
| 4．1 方案研究的基本思路 | 第28-30页 |
| 4．2 设计院各单位基本定位 | 第30-31页 |
| 4．3 组织结构优化方案 | 第31-61页 |
| 4．3．1 新组织结构模型 | 第31-35页 |
| 4．3．2 新组织结构职能设置 | 第35-44页 |
| 4．3．3 新组织结构中各部门功能定位和主要职责说明 | 第44-49页 |
| 4．3．4 新组织结构中各部门内设二级机构及其主要职责 | 第49-56页 |
| 4．3．5 新组织结构中管理资源需求与配置 | 第56-61页 |
| 第5章 新组织结构中业务运行方式与主要流程 | 第61-101页 |
| 5．1 新组织结构中的业务运行方式 | 第61-63页 |
| 5．1．1 采用项目管理的业务运营方式 | 第61-62页 |
| 5．1．2 项目管理业务运行方式的特点及流程优化思路 | 第62-63页 |
| 5．2 项目生产组织类型与使用设计 | 第63-73页 |
| 5．2．1 项目生产组织类型的维度划分 | 第63-65页 |
| 5．2．2 四种典型项目生产组织形式图示与说明 | 第65-71页 |
| 5．2．3 各业务类型与四种项目生产组织形式匹配设计 | 第71-73页 |
| 5．3 新组织结构中经营管理流程设计 | 第73-101页 |
| 5．3．1 院管项目经营管理流程 | 第73-76页 |
| 5．3．2 分院管项目经营管理流程 | 第76-78页 |
| 5．3．3 新组织结构中生产管理流程 | 第78-101页 |
| 结论 | 第101-103页 |
| 致谢 | 第103-104页 |
| 参考文献 | 第104-105页 |
