| 1 绪论 | 第1-14页 |
| ·论文的选题背景和研究目的 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·人力资源的理念 | 第10-11页 |
| ·人力资源的激励 | 第11-12页 |
| ·本文的研究方法、路线和论文框架 | 第12-14页 |
| 2 建筑企业人力资源的概念及相关理论综述 | 第14-25页 |
| ·人力资源的理论概述 | 第14-17页 |
| ·人力资源的相关概念 | 第14页 |
| ·人力资源管理的相关概念 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的相关理论 | 第15-17页 |
| ·与其它行业相比，建筑企业人力资源的特点 | 第17-23页 |
| ·建筑业从业人员的数量多，整体质量不高 | 第17-19页 |
| ·建筑业从业人员的构成特点 | 第19-20页 |
| ·建筑企业人力资源固有的特点 | 第20-21页 |
| ·建筑企业人力资源的发展变化趋势 | 第21-23页 |
| ·与国外相比，建筑企业人力资源的特点 | 第23-25页 |
| ·我国建筑企业人力资源效率低 | 第23-24页 |
| ·我国建筑企业人力资源价值低 | 第24页 |
| ·我国建筑企业人力资源投入产出率较低 | 第24-25页 |
| 3 建筑企业人力资源现有的管理模式 | 第25-28页 |
| ·建筑企业现有管理模式的形成原因 | 第25页 |
| ·建筑企业现有管理模式的结构 | 第25-26页 |
| ·建筑企业现有人力资源管理的形成过程 | 第25页 |
| ·建筑企业现有人力资源管理的方式 | 第25-26页 |
| ·建筑企业现有管理模式的不足 | 第26-28页 |
| 4 建筑企业人力资源管理模式的创新 | 第28-58页 |
| ·建筑企业人力资源管理模式的创新 | 第28-38页 |
| ·大型建筑企业人力资源管理模式的创新 | 第28-35页 |
| ·中小型建筑企业(专业型公司)人力资源管理模式的创新 | 第35-37页 |
| ·劳务分包企业人力资源管理模式的创新 | 第37-38页 |
| ·激励机制的创新 | 第38-58页 |
| ·绩效管理 | 第38-47页 |
| ·薪酬管理 | 第47-53页 |
| ·企业文化 | 第53-58页 |
| 5 建筑企业人力资源管理效果的综合评价 | 第58-70页 |
| ·指标体系的确定 | 第58-60页 |
| ·模型的建立与数学处理 | 第60-63页 |
| ·实例应用 | 第63-70页 |
| 6 结论 | 第70-72页 |
| ·本文研究的结论 | 第70-71页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
| 调查表(一) | 第75-76页 |
| 调查表(二) | 第76-77页 |
| 研究生期间发表的文章 | 第77页 |