| 绪论 | 第1-8页 |
| 1 薪酬管理基础理论概述 | 第8-23页 |
| ·薪酬概述 | 第8-13页 |
| ·薪酬及其组成 | 第8-9页 |
| ·薪酬的性质与功能 | 第9-10页 |
| ·薪酬的分类 | 第10-12页 |
| ·薪酬管理的涵义及其影响因素 | 第12-13页 |
| ·主要薪酬理论概述 | 第13-23页 |
| ·生存工资理论 | 第13-15页 |
| ·工资基金理论 | 第15页 |
| ·边际生产力工资论 | 第15-16页 |
| ·均衡价格论 | 第16-18页 |
| ·谈判工资理论 | 第18-20页 |
| ·集体谈判的希克斯模式 | 第20-21页 |
| ·分享经济论 | 第21-23页 |
| 2 常州市市政公用企业薪酬管理存在的主要问题及其原因 | 第23-30页 |
| ·常州市市政公用企业薪酬管理的演变 | 第23-24页 |
| ·常州市市政公用企业薪酬管理存在的主要问题 | 第24-27页 |
| ·分配上的平均主义 | 第24-25页 |
| ·忽视内在薪酬 | 第25页 |
| ·薪酬决定机制僵化 | 第25-26页 |
| ·薪酬计算的具体方法单一 | 第26页 |
| ·薪酬设计过分依据人的行政级别 | 第26页 |
| ·工作评价缺乏科学性 | 第26-27页 |
| ·福利政策的制定缺乏灵活性和针对性 | 第27页 |
| ·常州市市政公用企业薪酬管理存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
| ·计划经济体制的惯性 | 第27-28页 |
| ·市政公用企业的“天性” | 第28页 |
| ·对现代薪酬管理理念知之不多 | 第28-30页 |
| 3 优化常州市市政公用企业薪酬管理的对策 | 第30-42页 |
| ·更新薪酬管理理念 | 第30页 |
| ·从新的视角关注薪酬公平 | 第30-34页 |
| ·注重内在薪酬管理 | 第34页 |
| ·制定积极有效的福利政策 | 第34页 |
| ·导入宽带薪酬设计理念 | 第34-36页 |
| ·更新薪酬计算方法 | 第36-38页 |
| ·以业绩评价为薪酬量界定的先导 | 第38-41页 |
| ·革新薪酬决定机制 | 第41-42页 |
| 4 案例:常州市市政建设工程总公司薪酬再设计 | 第42-54页 |
| ·公司概况 | 第42-43页 |
| ·既往薪酬框架分析 | 第43页 |
| ·新薪酬方案的基本架构 | 第43-54页 |
| ·经营者“年薪制” | 第44-45页 |
| ·中层管理人员“职务薪酬制” | 第45-46页 |
| ·一般员工“岗位技能薪酬制” | 第46-47页 |
| ·若干标志性成果 | 第47-54页 |
| 结论 | 第54-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-51页 |