| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方案 | 第16-17页 |
| ·研究成果与创新点 | 第17-18页 |
| ·研究成果 | 第17页 |
| ·研究创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 石油化工项目管理模式基础理论 | 第18-36页 |
| ·石油化工项目管理模式基础理论 | 第18-24页 |
| ·石油化工项目管理概述 | 第18页 |
| ·石油化工项目管理模式分类 | 第18-21页 |
| ·石油化工项目管理模式发展特点 | 第21-22页 |
| ·石油化工项目管理模式发展趋势 | 第22-24页 |
| ·EPC总承包模式基础理论 | 第24-32页 |
| ·EPC总承包模式概述 | 第24-25页 |
| ·EPC总承包模式特点 | 第25页 |
| ·EPC总承包模式管理方面 | 第25-26页 |
| ·EPC总承包模式阶段管理 | 第26-32页 |
| ·“EPC+Partnering"模式基础理论 | 第32-35页 |
| ·“EPC Partnering”模式概述 | 第32-33页 |
| ·“EPC+Partnering”模式理念 | 第33页 |
| ·“EPC+Partnering”模式工作流程 | 第33-34页 |
| ·“EPC+Partnering"模式管理机制 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 EPC总承包模式下山东焦油项目的管理和实践 | 第36-58页 |
| ·山东焦油项目概况 | 第36-40页 |
| ·项目简介 | 第36页 |
| ·项目管理模式 | 第36-37页 |
| ·业主及总承包商简介 | 第37-39页 |
| ·项目组织结构 | 第39-40页 |
| ·项目阶段管理 | 第40-48页 |
| ·设计阶段管理 | 第40-42页 |
| ·采购阶段管理 | 第42-45页 |
| ·施工阶段管理 | 第45-48页 |
| ·项目管理问题及对策 | 第48-55页 |
| ·设计管理问题及对策 | 第48-52页 |
| ·采购管理问题及对策 | 第52-53页 |
| ·施工管理问题及对策 | 第53-55页 |
| ·项目管理效果及经验总结 | 第55-57页 |
| ·项目管理效果 | 第55-56页 |
| ·项目经验总结 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第4章 “EPC+Partnering”模式下宁波PS项目的管理和实践 | 第58-67页 |
| ·宁波PS项目概况 | 第58-60页 |
| ·项目简介 | 第58页 |
| ·业主简介 | 第58-59页 |
| ·项目管理模式 | 第59-60页 |
| ·项目管理情况 | 第60-63页 |
| ·项目组织管理 | 第60-61页 |
| ·项目进度管理 | 第61页 |
| ·项目质量管理 | 第61-62页 |
| ·项目费用管理 | 第62页 |
| ·项目风险管理 | 第62-63页 |
| ·项目阶段管理 | 第63-66页 |
| ·设计阶段管理 | 第63-64页 |
| ·采购阶段管理 | 第64-65页 |
| ·施工阶段管理 | 第65-66页 |
| ·项目管理效果 | 第66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第5章 项目经验总结 | 第67-72页 |
| ·项目经验对比 | 第67-68页 |
| ·项目经验总结 | 第68-72页 |
| 第6章 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第78-79页 |
| 作者简介 | 第79页 |