| 第一篇 案例 | 第1-38页 |
| 一、 背景介绍 | 第8-13页 |
| （一） 大连市引入外资银行的情况 | 第8页 |
| （二） 三和银行大连分行的成立 | 第8-13页 |
| 1． 三和银行株式会社的背景 | 第8-9页 |
| 2． 三和银行大连分行的组织结构和管理模式 | 第9-10页 |
| 3． 三和银行大连分行的业务种类 | 第10-11页 |
| 4． 三和银行大连分行的客户群体 | 第11-13页 |
| 二、 三和银行大连分行的信贷管理体制 | 第13-38页 |
| （一） 由盛转衰的贷款发展历程 | 第13-14页 |
| （二） 三和银行海外分行信贷审查的最高机构—国际贷款审查部 | 第14-15页 |
| （三） 三和银行海外分行信贷授权体系 | 第15-16页 |
| （四） 借款人信用评级体系 | 第16-22页 |
| （五） 大连分行的信贷管理程序 | 第22-36页 |
| 1． 各部门在信贷管理程序中担当的角色 | 第22-23页 |
| 2． 贷前的准备工作 | 第23-32页 |
| 3． 贷款的审查、审批与发放 | 第32-33页 |
| 4． 贷后管理 | 第33-36页 |
| （六） 问题贷款的处理 | 第36-38页 |
| 第二篇 案例分析 | 第38-65页 |
| 一、 三和银行大连分行信贷业务经营效果分析 | 第38-39页 |
| （一） 信贷业务经营结果 | 第38页 |
| （二） 不良结果形成的主要原因 | 第38-39页 |
| 二、 银行外部竞争环境 | 第39-41页 |
| 三、 银行的管理模式 | 第41-43页 |
| （一） 管理人员海外派遣政策 | 第41页 |
| （二） 行长负责制 | 第41-42页 |
| （三） 级别管理体系 | 第42页 |
| （四） 目标管理 | 第42-43页 |
| 四、 信贷人员的招聘与培训 | 第43-45页 |
| 五、 信贷人员的管理控制 | 第45-49页 |
| （一） 人员激励与奖惩措施 | 第45-46页 |
| （二） 沟通渠道 | 第46-47页 |
| （三） 信贷人员专人贷款负责制 | 第47-49页 |
| 六、 海外分行信贷授权体系 | 第49-51页 |
| 七、 借款人信用评价体系 | 第51-54页 |
| 八、 贷款的管理程序 | 第54-63页 |
| （一） 贷前的准备工作 | 第54-59页 |
| （二） 贷款的审查、审批与发放 | 第59页 |
| （三） 贷后监督管理 | 第59-63页 |
| 九、 问题贷款的处理 | 第63-65页 |
| 第三篇 三和银行大连分行信贷改革的几点建议 | 第65-75页 |
| 一、 建立科学的银行管理模式 | 第65页 |
| 二、 完善信贷人员招聘与培训制度 | 第65-66页 |
| 三、 加强对信贷人员的管理 | 第66页 |
| 四、 完善借款人信用评价体系 | 第66-68页 |
| 五、 贷款管理程序的科学化 | 第68-74页 |
| 六、 银行组织结构的重组 | 第74-75页 |
| 声明及结束语 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 附表Ⅰ | 第77-78页 |
| 附表Ⅱ | 第78-79页 |
| 附表Ⅲ | 第79-80页 |
| 附表Ⅳ | 第80-81页 |
| 附表Ⅴ | 第81-89页 |
| 附表Ⅵ | 第89-90页 |
| 附表Ⅶ | 第90-91页 |
| 附表Ⅷ | 第91页 |