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《案例》:广东省邮政储汇局——发展广东邮政金融的战略思考

前言第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-9页
上篇: 《案例》第9-35页
 引言第10-11页
 分营后的广东邮政第11-15页
  基本业务、业务量和业务收入第11-13页
  网络资源第13-14页
  品牌第14-15页
 金融业务第15-17页
  业务内涵第15-16页
  业务特点第16-17页
 邮政储蓄复办回顾第17-20页
 庞大而复杂的组织结构第20-26页
  广东省邮政局第20-22页
  各市(县)邮政局第22页
  专业局与省邮政局的关系第22-23页
  邮政储汇局与省市邮政局的关系第23-25页
  邮政储汇局的组织结构第25-26页
 邮政储蓄业务发展情况第26-27页
  储蓄余额增长放缓第26-27页
  异地存取业务发展迅速第27页
 行业竞争第27-29页
 发展中的困惑第29-35页
  邮政金融与传统邮政关系第29-32页
  政策风险和利率风险冲击第32-33页
  扩大市场占有率第33-35页
下篇: 《案例分析》第35-84页
 《案例分析》使用说明第36-37页
 1. 总体经营环境分析第37-42页
  1.1 坚持改革开放,国家金融政策加速完善第37-39页
  1.2 人口金字塔趋于老年化,产生新的经济现象第39-40页
  1.3 国内经济环境逐步改善第40页
  1.4 广东经济增长高于全国平均水平,不利因素客观存在第40-41页
  1.5 金融电子化促进了银行业的发展第41-42页
 2. 外国(地区)邮政金融成功先例第42-44页
  2.1 日本第42-43页
  2.2 启迪第43-44页
 3. 金融行业竞争分析第44-55页
  3.1 银行之间的竞争-机遇与挑战并存第44-47页
  3.2 潜在进入者的威胁WTO的威胁第47-50页
  3.3 潜在替代品的开发-储蓄分流效应第50-52页
  3.4 供应商议价力量-人行统一定价第52-53页
  3.5 购买者议价力量-人行统一定价第53-54页
  3.6 综合分析第54-55页
 4. SWOT分析第55-63页
  4.1 优势和劣势第55-59页
  4.2 机会和威胁第59-61页
  4.3 SWOT矩阵第61-62页
  4.4 持续竞争力评价第62-63页
 5. 发展邮政金融的战略思考第63-80页
  5.1 邮政金融的战略定位第63-69页
  5.2 寻求竞争优势第69-73页
  5.3 多种业务经营战略第73-80页
 6. 结束语第80-81页
 7. 资料引用说明第81-82页
 8. 参考文献第82-83页
 9. 致谢词第83-84页
附件第84-95页
 附件A 我国邮政金融业务简介第85-89页
 附件B 1999年广东省邮政储蓄情况表第89-90页
 附件C 日本邮政金融介绍第90-93页
 附件D 台湾邮政金融划拨和金融卡消费转帐业务第93-95页

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