| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 项目成本管理理论与文献综述 | 第14-30页 |
| ·项目的含义 | 第14-15页 |
| ·项目管理含义 | 第15页 |
| ·项目成本管理的含义 | 第15-17页 |
| ·项目成本管理的内容 | 第17-19页 |
| ·项目成本管理方法 | 第19-24页 |
| ·文献综述 | 第24-30页 |
| ·国外研究现状 | 第24-26页 |
| ·国内研究现状 | 第26-28页 |
| ·发展趋势 | 第28-30页 |
| 第三章 沈阳高压开关有限公司GIS-Ⅰ型产品项目概况 | 第30-34页 |
| ·沈阳高压开关有限公司简介 | 第30-32页 |
| ·GIS-Ⅰ型产品项目介绍 | 第32-34页 |
| 第四章 沈阳高压开关有限公司传统成本管理现状分析 | 第34-44页 |
| ·传统成本管理形式 | 第34-36页 |
| ·传统成本管理的缺陷 | 第36-37页 |
| ·成本管理的基础工作做得不够 | 第36页 |
| ·成本分析体系不完善 | 第36-37页 |
| ·成本控制内容片面 | 第37页 |
| ·责任成本没落到实际 | 第37页 |
| ·加强成本管理的举措 | 第37-44页 |
| ·在管理模式上,采用项目管理的模式 | 第37-40页 |
| ·以产品项目为中心,树立全面成本管理的观念 | 第40页 |
| ·以产品项目为中心,推行目标成本管理 | 第40-41页 |
| ·以产品项目为中心,健全责任成本制度 | 第41-44页 |
| 第五章 项目成本管理在沈阳高压开关有限公司GIS-Ⅰ型产品项目中的应用 | 第44-70页 |
| ·建立GIS-Ⅰ型项目管理机构 | 第44-48页 |
| ·组织机构设计 | 第44-45页 |
| ·组织结构的职能 | 第45-48页 |
| ·编制GIS-Ⅰ型项目成本资源配置计划 | 第48-53页 |
| ·项目工作结构分解 | 第48-49页 |
| ·成本动因分析 | 第49-50页 |
| ·项目资源需求分析矩阵 | 第50-53页 |
| ·GIS-Ⅰ型项目成本估算 | 第53-58页 |
| ·GIS-Ⅰ型项目总成本的估算 | 第53-55页 |
| ·子项目成本的估算 | 第55-58页 |
| ·GIS-Ⅰ型项目成本预算 | 第58-62页 |
| ·时间—成本累积预算 | 第58-59页 |
| ·项目成本目标降低率 | 第59-60页 |
| ·销售收入和销售利润的预算 | 第60-62页 |
| ·GIS-Ⅰ型项目成本控制 | 第62-70页 |
| ·项目成本事前控制 | 第62-63页 |
| ·项目成本事中控制 | 第63-67页 |
| ·项目成本事后控制 | 第67-70页 |
| 第六章 结束语 | 第70-72页 |
| ·本文结论 | 第70页 |
| ·本文不足及今后的工作 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |