| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12页 |
| ·论文研究内容及路线 | 第12-14页 |
| ·论文研究主要内容 | 第13页 |
| ·论文研究主要路线 | 第13-14页 |
| 第二章 项目管理基本理论 | 第14-22页 |
| ·项目管理定义及特点 | 第14页 |
| ·项目管理内容 | 第14-16页 |
| ·项目范围管理 | 第14页 |
| ·项目进度管理 | 第14-15页 |
| ·项目质量管理 | 第15页 |
| ·项目成本管理 | 第15页 |
| ·项目沟通管理 | 第15-16页 |
| ·项目人力资源管理 | 第16页 |
| ·项目组织形式 | 第16-18页 |
| ·项目管理实施步骤 | 第18-19页 |
| ·项目管理理论研究进展 | 第19-22页 |
| ·国外研究现状 | 第19-20页 |
| ·国内研究现状 | 第20-22页 |
| 第三章 造林施工过程及特点 | 第22-27页 |
| ·造林概念界定 | 第22页 |
| ·造林施工特点 | 第22-23页 |
| ·造林施工过程 | 第23-24页 |
| ·造林施工管理 | 第24-27页 |
| ·造林施工质量管理 | 第24-25页 |
| ·造林施工成本管理 | 第25页 |
| ·造林施工进度管理 | 第25-27页 |
| 第四章 JTY林业公司管理现状及存在问题分析 | 第27-34页 |
| ·JTY林业公司现状 | 第27页 |
| ·JTY林业公司造林施工任务 | 第27-29页 |
| ·JTY林业公司管理现状 | 第29-30页 |
| ·JTY林业公司组织结构 | 第29页 |
| ·JTY林业公司人员结构 | 第29-30页 |
| ·造林施工作业组织形式 | 第30页 |
| ·JTY林业公司造林施工管理中存在问题及分析 | 第30-34页 |
| ·现行组织结构问题 | 第30-31页 |
| ·生产人员组织问题 | 第31页 |
| ·工作计划安排问题 | 第31页 |
| ·工作协调问题 | 第31-32页 |
| ·进度控制问题 | 第32页 |
| ·质量控制问题 | 第32页 |
| ·成本管控问题 | 第32-33页 |
| ·绩效考核问题 | 第33-34页 |
| 第五章 项目管理理论在JTY林业公司造林施工管理中的应用 | 第34-74页 |
| ·项目定义特点 | 第34页 |
| ·项目管理理论在造林施工中应用的可行性 | 第34页 |
| ·项目理论在造林施工中的应用 | 第34-74页 |
| ·组建项目组织 | 第34-38页 |
| ·项目范围管理 | 第38-41页 |
| ·项目进度管理 | 第41-50页 |
| ·项目质量管理 | 第50-57页 |
| ·项目成本管理 | 第57-63页 |
| ·项目沟通管理 | 第63-65页 |
| ·项目人力资源管理 | 第65-71页 |
| ·应用预期效果及可能存在问题 | 第71-74页 |
| 第六章 结束语 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |