| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-19页 |
| ·MANAGEMENT GAME战略管理模拟环境介绍 | 第10-12页 |
| ·Management Game发展过程及模拟环境背景介绍 | 第10-11页 |
| ·Management Game规则及介绍 | 第11-12页 |
| ·羲和国际概况 | 第12-17页 |
| ·公司背景 | 第12-14页 |
| ·公司组织架构 | 第14页 |
| ·企业文化 | 第14-16页 |
| ·公司历史经营情况 | 第16-17页 |
| ·本文的目的和意义 | 第17-18页 |
| ·本文的主要内容和结构 | 第18-19页 |
| 第2章 公司经营战略管理的相关概念 | 第19-24页 |
| ·战略及战略管理的基本概念、目的与作用 | 第19-20页 |
| ·战略管理的基本步骤和方法 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 公司经营战略环境的分析 | 第24-47页 |
| ·企业外部经营环境分析 | 第24-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·微观环境分析 | 第26-29页 |
| ·竞争对手分析 | 第29-35页 |
| ·企业内部经营环境分析 | 第35-45页 |
| ·经营情况分析 | 第35-36页 |
| ·生产情况分析 | 第36-40页 |
| ·财务情况分析 | 第40-44页 |
| ·内部竞争能力分析 | 第44-45页 |
| ·公司经营战略环境的SWOT分析 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 公司经营战略的制定 | 第47-63页 |
| ·公司经营战略选择 | 第47-49页 |
| ·CW品牌——低成本战略 | 第47-48页 |
| ·TA品牌——差异化战略 | 第48-49页 |
| ·营销、生产、财务经营策略 | 第49页 |
| ·公司经营目标 | 第49-50页 |
| ·公司经营计划 | 第50-61页 |
| ·2008年公司经营计划 | 第50-54页 |
| ·2009年公司经营计划 | 第54-58页 |
| ·2010年公司经营计划 | 第58-61页 |
| ·战略调整及经营风险防范 | 第61-62页 |
| ·公司经营战略调整 | 第61页 |
| ·公司经营风险防范 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第5章 公司经营战略实施及分析 | 第63-93页 |
| ·2008公司经营绩效及分析 | 第63-71页 |
| ·2008年经营情况 | 第63-65页 |
| ·世界五大表业公司2008年经营情况分析 | 第65-69页 |
| ·经营策略分析 | 第69-71页 |
| ·经营策略的调整 | 第71页 |
| ·2009年公司经营绩效及分析 | 第71-77页 |
| ·2009年经营情况 | 第71-73页 |
| ·世界五大表业公司2009年经营情况分析 | 第73-77页 |
| ·2010年公司经营绩效及分析 | 第77-81页 |
| ·2010年总体经营情况 | 第77-79页 |
| ·世界五大表业公司2010年经营情况分析 | 第79-80页 |
| ·经营策略分析 | 第80-81页 |
| ·羲和国际2008-2010年总体经营回顾 | 第81-88页 |
| ·2008-2010年经营情况分析 | 第82-86页 |
| ·2008-2010年股票价格分析 | 第86-87页 |
| ·SWOT分析 | 第87-88页 |
| ·公司经营战略管理的问题总结 | 第88-90页 |
| ·2008年经营问题的总结 | 第88-89页 |
| ·2009年经营问题的总结 | 第89页 |
| ·2010年经营问题的总结 | 第89-90页 |
| ·未来公司经营的展望 | 第90-92页 |
| ·持续积极经营方案 | 第90-91页 |
| ·并购或联合竞争对手的经营方案 | 第91-92页 |
| ·本章小结 | 第92-93页 |
| 第6章 结束语 | 第93-96页 |
| ·三年公司经营战略管理的体会 | 第93-95页 |
| ·对MANAGEMENT GAME的建议 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96页 |