| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究情况 | 第10-11页 |
| ·国外研究情况 | 第11页 |
| ·本文的主要研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法和思路 | 第12页 |
| ·本文可能存在的创新 | 第12-13页 |
| 第2章 股权激励的相关理论 | 第13-17页 |
| ·激励理论 | 第13-14页 |
| ·委托代理理论 | 第14-15页 |
| ·人力资本理论 | 第15-17页 |
| 第3章 股权激励在我国上市公司的实践及存在的问题 | 第17-31页 |
| ·我国上市公司实行股权激励的制度背景 | 第17-21页 |
| ·我国上市公司股权激励的一般模式 | 第21-27页 |
| ·我国上市公司股权激励机制存在的问题 | 第27-31页 |
| ·微观层面 | 第27-28页 |
| ·宏观层面 | 第28-31页 |
| 第4章 我国上市公司股权激励模式选择与方案设计 | 第31-40页 |
| ·我国上市公司股权激励模式选择策略 | 第31-33页 |
| ·我国上市公司股权激励方案设计 | 第33-40页 |
| ·激励对象 | 第33-35页 |
| ·股票来源 | 第35-36页 |
| ·资金来源 | 第36-37页 |
| ·激励数量 | 第37-38页 |
| ·考核指标 | 第38-39页 |
| ·退出机制 | 第39页 |
| ·管理机构及操作 | 第39-40页 |
| 第5章 案例分析——苏宁电器历次股权激励模式选择得失的经验借鉴 | 第40-48页 |
| ·苏宁电器基本情况介绍 | 第40页 |
| ·苏宁电器历次股权激励方案介绍 | 第40-42页 |
| ·苏宁电器第一次股权激励计划介绍及模式选择 | 第40-41页 |
| ·苏宁电器第二次股权激励计划介绍及模式选择 | 第41-42页 |
| ·苏宁电器股权激励计划失败的原因分析及经验借鉴 | 第42-46页 |
| ·苏宁电器第一次股权激励计划失败的原因分析及经验借鉴 | 第42-43页 |
| ·苏宁电器第二次股权激励计划失败的原因分析及经验借鉴 | 第43-44页 |
| ·苏宁电器第三次股权激励计划介绍及分析 | 第44-46页 |
| ·案例启示 | 第46-48页 |
| 第6章 本文的主要结论及研究展望 | 第48-51页 |
| ·本文的研究结论 | 第48-49页 |
| ·本文的不足 | 第49页 |
| ·本文的展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
