东营市炼油企业发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 一、前言 | 第10-17页 |
| （一） 研究的背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| （二） 研究的技术路线 | 第11-12页 |
| （三） 相关理论综述 | 第12-17页 |
| 1、主要战略管理学派 | 第12-14页 |
| 2、国内研究现状 | 第14-15页 |
| 3、战略管理理论的发展趋势 | 第15-17页 |
| 二、炼油工业概述 | 第17-23页 |
| （一） 炼油工业的主要生产流程 | 第17-18页 |
| 1、一次加工过程 | 第17页 |
| 2、二次加工过程 | 第17页 |
| 3、三次加工过程 | 第17-18页 |
| （二） 石油产品简介 | 第18-19页 |
| 1、石油燃料 | 第18页 |
| 2、润滑油和润滑脂 | 第18页 |
| 3、石蜡油、沥青和石油焦 | 第18页 |
| 4、溶剂和石油化工产品 | 第18-19页 |
| （三） 我国炼油工业的发展回顾 | 第19-20页 |
| （四） 东营市炼油企业发展现状 | 第20-23页 |
| 1、东营市炼油企业的发展历程 | 第20页 |
| 2、东营市炼油企业的经营现状 | 第20-22页 |
| 3、东营市炼油企业的业务范围 | 第22-23页 |
| 三、东营市炼油企业战略环境分析 | 第23-44页 |
| （一） 宏观环境 | 第23-28页 |
| 1、政治环境 | 第23-25页 |
| 2、经济环境 | 第25-26页 |
| 3、社会文化环境 | 第26-27页 |
| 4、技术环境 | 第27-28页 |
| （二） 行业环境 | 第28-34页 |
| 1、炼化行业的整体发展趋势 | 第28-29页 |
| 2、相关石油行业市场 | 第29-30页 |
| 3、竞争五种因素 | 第30-34页 |
| （三） 内部环境 | 第34-39页 |
| 1、企业战略认识 | 第34页 |
| 2、生产能力 | 第34-36页 |
| 3、技术研发能力 | 第36-37页 |
| 4、企业资本运营能力 | 第37页 |
| 5、市场营销能力 | 第37-38页 |
| 6、人力资源状况 | 第38页 |
| 7、组织结构 | 第38页 |
| 8、企业文化 | 第38-39页 |
| （四） 战略矩阵 | 第39-44页 |
| 1、内外部因素评价矩阵 | 第40-42页 |
| 2、SWOT 战略矩阵 | 第42-44页 |
| 四、东营市炼油企业发展战略制定 | 第44-51页 |
| （一） 东营市炼油企业发展战略选择的原则 | 第44-45页 |
| 1、可持续发展原则 | 第44页 |
| 2、培育核心竞争力原则 | 第44页 |
| 3、以市场为导向原则 | 第44页 |
| 4、规模经济原则 | 第44-45页 |
| （二） 东营市炼油企业的发展战略选择 | 第45-48页 |
| 1、公司战略 | 第45-47页 |
| 2、经营战略 | 第47-48页 |
| （三） 东营市炼油企业战略目标 | 第48-51页 |
| 1、总体战略目标 | 第48-49页 |
| 2、具体发展步骤 | 第49-51页 |
| 五、东营市炼油企业发展战略实施建议 | 第51-57页 |
| （一） 选择合适的生产项目 | 第51页 |
| （二） 重新配置资源 | 第51-52页 |
| （三） 坚持技术领先 | 第52页 |
| （四） 企业管理创新 | 第52-55页 |
| 1、构建多环式组织结构 | 第52-53页 |
| 2、人力资源管理的体系化 | 第53-54页 |
| 3、三位一体的市场营销模式 | 第54页 |
| 4、多形式的资本运营 | 第54-55页 |
| 5、全方位的信息化管理 | 第55页 |
| 6、分阶段的企业文化建设 | 第55页 |
| （五） 联合发展 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
