工程机械企业国际化组织结构的创新与选择
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题的背景和问题的提出 | 第8页 |
| ·研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·研究方法和思路 | 第14-17页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15-17页 |
| 第二章 企业组织结构创新理论与模式研究 | 第17-37页 |
| ·企业组织结构的内涵与外延 | 第17-18页 |
| ·企业组织结构的内涵 | 第17-18页 |
| ·企业组织结构的外延 | 第18页 |
| ·企业组织的相关理论 | 第18-23页 |
| ·企业组织创新的动因 | 第23-24页 |
| ·企业内部动力源 | 第23-24页 |
| ·企业外部动力源 | 第24页 |
| ·企业组织结构的新型模式 | 第24-36页 |
| ·企业组织结构的创新历程与趋势 | 第24-32页 |
| ·企业组织结构的创新模式 | 第32-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 工程机械企业组织结构现状和国际化特点 | 第37-54页 |
| ·工程机械企业的发展现状 | 第37-44页 |
| ·工程机械行业现状 | 第37-41页 |
| ·工程机械企业国际化战略实施概况 | 第41-44页 |
| ·工程机械企业国际化组织结构的特点 | 第44-47页 |
| ·工程机械企业国际化组织结构存在的问题 | 第47-49页 |
| ·工程机械企业典型国际化组织结构的比较 | 第49-53页 |
| ·直线职能制组织结构(U型+H型) | 第49-50页 |
| ·事业部制组织结构(M型) | 第50-52页 |
| ·母子公司制组织结构 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 工程机械企业国际化组织结构创新的实施 | 第54-69页 |
| ·工程机械企业国际化进程中组织结构创新的必要性 | 第54-56页 |
| ·组织结构设计的基本原则和流程 | 第56-58页 |
| ·组织结构设计的基本原则 | 第56-57页 |
| ·组织结构设计的流程 | 第57-58页 |
| ·企业不同发展时期对组织结构的选择 | 第58-60页 |
| ·创业期组织结构的选择 | 第58页 |
| ·成长期组织结构的选择 | 第58-59页 |
| ·成熟期组织结构的选择 | 第59-60页 |
| ·工程机械企业国际化组织结构的创新 | 第60-68页 |
| ·企业组织结构创新的实施过程模型 | 第60-61页 |
| ·工程机械企业国际化组织结构创新的实施 | 第61-67页 |
| ·工程机械企业国际化成长中可能的一种组织结构 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第五章 案例分析 | 第69-97页 |
| ·关于三一重工 | 第69-74页 |
| ·三一重工的基本情况 | 第69-70页 |
| ·三一重工的机遇与挑战 | 第70-74页 |
| ·三一重工现有组织结构问题诊断 | 第74-85页 |
| ·组织结构图和职能划分 | 第74-75页 |
| ·组织职能缺陷分析 | 第75-76页 |
| ·问卷调查和结果分析 | 第76-84页 |
| ·诊断结果 | 第84-85页 |
| ·三一重工的国际化组织结构设计与创新 | 第85-92页 |
| ·国际化组织结构设计维度 | 第85-87页 |
| ·国际化组织结构形式选择 | 第87-88页 |
| ·选择总部和事业部(公司)的管理模式 | 第88页 |
| ·事业部的划分 | 第88-89页 |
| ·三一重工组织结构创新 | 第89-91页 |
| ·核心职能分配 | 第91-92页 |
| ·三一重工国际化组织结构创新的检验 | 第92-96页 |
| ·可行性检验 | 第92-93页 |
| ·管理优势检验 | 第93-94页 |
| ·市场优势检验 | 第94-95页 |
| ·国际化优势检验 | 第95-96页 |
| ·本章小结 | 第96-97页 |
| 第六章 结论与展望 | 第97-99页 |
| ·研究的主要结论 | 第97页 |
| ·研究的局限性 | 第97-98页 |
| ·后续研究 | 第98-99页 |
| 参考文献 | 第99-102页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第102-103页 |
| 致谢 | 第103页 |
