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基于价值链理论房地产企业核心竞争力分析

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 导论第10-17页
   ·研究背景、目的和意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-14页
     ·国内外价值链理论相关研究第11-13页
     ·国内外核心竞争力理论相关研究第13-14页
   ·主要研究内容第14-17页
第2章 研究理论基础第17-25页
   ·价值链理论基本内容第17-19页
     ·传统的价值链理论第17-18页
     ·虚拟价值链第18-19页
     ·价值网第19页
   ·核心竞争力理论第19-21页
     ·核心竞争力的概念第20页
     ·企业核心竞争力的特征第20-21页
   ·企业价值链和核心竞争力的联系第21页
   ·房地产企业核心竞争力的界定第21-25页
     ·房地产企业核心竞争力的概念界定第21-22页
     ·房地产企业核心竞争力的特征第22-23页
     ·房地产企业核心竞争力的作用第23-25页
第3章 房地产企业核心竞争力现状分析第25-32页
   ·我国房地产行业发展分析第25-27页
     ·房地产市场需求总体旺盛第25-26页
     ·房地产市场竞争激烈第26页
     ·企业对于核心竞争力的认识还不准确第26页
     ·企业缺乏科学的决策机制第26-27页
     ·中小企业发展步履维艰第27页
   ·我国房地产企业核心竞争力现状分析第27-29页
     ·融资渠道狭窄第27-28页
     ·企业文化不健全第28页
     ·对企业发展缺乏持续发展的战略第28-29页
     ·不重视品牌的创立第29页
   ·我国房地产行业对房地产企业影响分析第29-30页
   ·房地产企业价值链对核心竞争力影响第30-32页
第4章 基于价值链下房地产企业核心竞争力机理研究第32-47页
   ·房地产企业开发流程分析第32-34页
     ·投资决策分析阶段第32-33页
     ·前期准备工作阶段第33页
     ·工程建设实施阶段第33-34页
     ·租售营销阶段第34页
   ·房地产企业的价值链第34-41页
     ·房地产企业价值链活动第34页
     ·房地产企业价值链分析第34-38页
     ·房地产企业价值链的内外部联系分析第38-41页
   ·房地产企业的核心竞争力的构成要素第41-45页
   ·基于价值链理论房地产企业核心竞争力的各要素的相互关系第45-47页
第5章 提升基于价值链房地产企业核心竞争力的建议第47-55页
   ·培育有形资源整合能力第47-50页
     ·提高土地评估和获取能力第47-48页
     ·增强企业融资能力第48页
     ·加强人力资源管理第48-50页
     ·加强企业信息化管理第50页
   ·培育房地产企业无形资源的整合能力第50-53页
     ·塑造和提高企业的市场资源整合能力第50-51页
     ·建立和调整企业文化第51-52页
     ·注重品牌建设第52-53页
   ·强化持续创新第53-55页
     ·制度创新是培育房地产企业核心竞争力的根本保证第53页
     ·技术创新是提升房地产企业核心竞争力的源泉第53-54页
     ·管理创新是培育与提升房地产企业核心竞争力的基础第54-55页
第6章 万科公司核心竞争力案例分析第55-67页
   ·万科股份有限公司概括第55-56页
   ·万科股份有限公司的核心竞争力分析第56-65页
     ·万科的品牌策略第56-58页
     ·万科的优秀企业文化第58-59页
     ·万科的创新之路第59-60页
     ·万科的人力资源管理体系第60-62页
     ·万科的融资之路第62-64页
     ·万科采用减资战略创造自身的核心竞争优势第64页
     ·万科公司的土地资源整合第64-65页
   ·万科股份有限公司案例启示第65-67页
第7章 结论与展望第67-69页
   ·结论第67页
   ·研究展望第67-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页
作者攻读学位期间发表的学术论文第73页

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