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移动通讯工程项目目标成本管理的规划与实施

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 引言第6-10页
   ·项目成本管理现状第6页
   ·项目成本管理存在的问题第6-7页
   ·本文的主要研究内容第7-8页
   ·本文的篇章结构第8-10页
第二章 与本文相关的项目成本管理理论与方法第10-24页
   ·传统的项目成本管理第10-12页
     ·项目成本管理概述第10-12页
     ·项目成本管理成因第12页
   ·目标成本管理法第12-15页
     ·目标成本概述第12-13页
     ·目标成本管理第13-15页
     ·目标成本管理与传统成本管理的区别第15页
   ·成本管理与其他项目管理对象间的关系第15-18页
     ·项目管理三要素第15-16页
     ·成本管理与其他项目管理对象间的关系第16-17页
     ·本文使用的其他成本管理方法第17-18页
   ·信息技术在项目成本管理中的应用第18-24页
     ·用友861成本管理系统第18-21页
     ·通用成本管理工具集(UCMTS)第21-24页
第三章 移动通讯工程项目成本管理的分析与规划第24-32页
   ·移动通讯概述第24-25页
   ·移动通讯工程组成第25-27页
   ·移动通讯工程项目成本管理分析第27-28页
   ·移动通讯工程项目阶段的成本管理规划第28-32页
     ·成本管理内容与阶段划分第28-29页
     ·分阶段成本管理的目标与规划第29-32页
第四章 目标成本管理法在印度移动通讯建网X项目中的实践第32-56页
   ·印度X项目背景介绍第32-34页
   ·项目前期分析第34-42页
     ·项目管理SWOT图第34-36页
     ·项目预算第36-38页
     ·项目成本控制计划及实施第38-42页
   ·各类目标成本管理手段第42-53页
     ·商务成本管理第42-43页
     ·过程成本管理第43-47页
     ·人力成本管理第47-51页
     ·质量成本管理第51-52页
     ·其他第52-53页
   ·项目目标成本决算第53页
   ·X项目成本管理小结第53-56页
第五章 结论第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
附录第61-68页

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