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项目管理中PERT/CPM与CCM的比较及实证研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
第一章 导论第6-12页
   ·研究背景第6-7页
   ·研究的理论基础第7-9页
   ·研究对象第9-10页
   ·研究的主要内容和方法第10-11页
   ·研究的目的和意义第11-12页
第二章 国内外研究综述第12-16页
   ·国外研究和应用概述第12-14页
   ·国内研究和应用概述第14-16页
第三章 PERT/CPM 概述第16-26页
   ·网络计划技术(统筹法)概述第16-20页
   ·PERT/CPM 概述第20-26页
第四章 关键链法(CCM)概述第26-37页
   ·CCM 的产生第26-27页
   ·CCM 的基本假设第27-30页
   ·CCM 的基本内容第30-34页
   ·关键链法的基本步骤第34-35页
   ·关键链法的管理思路第35-37页
第五章 PERT/CPM 与CCM 的比较研究第37-45页
   ·针对PERT/CPM 与CCM 的比较第37-40页
   ·PERT/CPM 的优势与劣势分析第40-42页
   ·CCM 的优势和劣势分析第42-45页
第六章 实证研究第45-55页
   ·项目简介第45页
   ·工程量及技术情况概述第45页
   ·主要参数计算第45-49页
   ·应用PERT/CPM 估计项目工期第49-50页
   ·应用CCM 估计项目工期第50-54页
   ·结论第54-55页
第七章 主要研究成果第55-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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