| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-16页 |
| 导论 | 第16-42页 |
| 一、问题的提出 | 第16-19页 |
| 二、文献评述 | 第19-28页 |
| 1. 体制变革的路径依赖 | 第19-22页 |
| 2. 民间资源的内在缺乏 | 第22-24页 |
| 3. 政策执行不力取向 | 第24-25页 |
| 4. 对已有研究的简要评述 | 第25-28页 |
| 三、资源依赖理论简介 | 第28-34页 |
| 1. 资源依赖理论的基本假设 | 第28-29页 |
| 2. 资源依赖理论的概念工具 | 第29-33页 |
| 3. 资源依赖理论的主要贡献 | 第33-34页 |
| 四、分析框架 | 第34-38页 |
| 1. 分析框架 | 第34-36页 |
| 2. 核心思路 | 第36页 |
| 3. 概念界定 | 第36-38页 |
| 五、案例选择与篇章安排 | 第38-42页 |
| 1. 案例选择 | 第38-40页 |
| 2. 资料收集方法 | 第40页 |
| 3. 篇章结构安排 | 第40-42页 |
| 第一章 行政化与去行政化：居委会减负的背景 | 第42-57页 |
| 一、社区建设的兴起与居委会行政化 | 第42-46页 |
| 1. 基层社会结构转型与社区建设的兴起 | 第42-43页 |
| 2. 街居制的强化与居委会行政化 | 第43-46页 |
| 二、居委会去行政化与社工站模式 | 第46-51页 |
| 1. 社区建设的民主转向与居委会去行政化 | 第46-48页 |
| 2. 社区工作站：居委会减负的组织创新 | 第48-51页 |
| 3. 社工站模式的实践遭遇的问题 | 第51页 |
| 三、居委会发展历程中的减负情况 | 第51-55页 |
| 1. 建国初期的减负情况 | 第52-53页 |
| 2. “大跃进”年代的减负情况 | 第53-54页 |
| 3. 改革初期的减负情况 | 第54-55页 |
| 四、本章小结 | 第55-57页 |
| 第二章 案例介绍：L 街道为居委会减负的历程 | 第57-68页 |
| 一、强化居民自治的基础：居委会制度建设 | 第57-59页 |
| 1. 构建居民民主自治的组织网络 | 第57-58页 |
| 2. 建立居委会自治工作的运行机制 | 第58-59页 |
| 二、创造居民自治的条件：为居委会减负 | 第59-64页 |
| 1. “一站多居”模式 | 第59-63页 |
| 2. “一居多站”模式 | 第63-64页 |
| 三、居委会减负的困境 | 第64-66页 |
| 四、本章小结 | 第66-68页 |
| 第三章 双重属性的外源性组织：居委会的创建 | 第68-85页 |
| 一、居委会的创建过程 | 第68-79页 |
| 1. 军事管制：废除保甲制度，建立居民组织 | 第69-74页 |
| 2. 民主建政：建立街道办事处和居民委员会 | 第74-78页 |
| 3. 依法改制：街道办事处和居委会的规范化 | 第78-79页 |
| 二、双重属性的外源性组织 | 第79-83页 |
| 1. 居委会的产生逻辑：国家改造基层社会的需要 | 第79-82页 |
| 2. 行政与自治：居委会的双重属性与双重功能 | 第82-83页 |
| 三、本章小结 | 第83-85页 |
| 第四章 非对称性依赖：居委会的资源依赖结构 | 第85-100页 |
| 一、全面依附：居委会对政府的资源依赖 | 第85-90页 |
| 1. 从经费自筹到政府保障：建国初期的资源汲取 | 第85-87页 |
| 2. 居办经济与社区服务：改革初期的资源汲取 | 第87-88页 |
| 3. 政府保障：社区建设时期的资源汲取 | 第88-90页 |
| 二、有限动员：居委会对社会的资源依赖 | 第90-93页 |
| 1. 单位制时期的“被动参与” | 第90-91页 |
| 2. 社区建设时期的“弱参与” | 第91-93页 |
| 三、非对称性依赖：居委会的资源依赖结构 | 第93-96页 |
| 1. 双重资源依赖 | 第93-94页 |
| 2. 非对称性依赖 | 第94-96页 |
| 四、主动行政化：既有结构下居委会的认知与经验 | 第96-98页 |
| 五、本章小结 | 第98-100页 |
| 第五章 排斥与冲突：竞争性依赖关系中居委会的策略 | 第100-128页 |
| 一、“一居多站”模式下的微观制度环境 | 第100-115页 |
| 1. “人少了，事多了”：“一站多居”模式中的居委会 | 第100-104页 |
| 2. 科室的“二传手”：“一站多居”模式中的社工站 | 第104-108页 |
| 3. 竞争性依赖：“一站多居”模式中的居—社关系 | 第108-115页 |
| 二、排斥与冲突：居委会改变环境的行动策略 | 第115-125页 |
| 1. 给脸色：又多了一个“小婆婆” | 第116-118页 |
| 2. 拒绝与反对：不需要“二传手” | 第118-124页 |
| 3. 抢活干：“不能全减掉了” | 第124-125页 |
| 三、本章小结 | 第125-128页 |
| 第六章 协调与合作：共生性依赖关系中居委会的策略 | 第128-157页 |
| 一、“一居多站”模式下的微观制度环境 | 第128-141页 |
| 1. “再行政化”：“一居多站”模式中的居委会 | 第128-134页 |
| 2. 项目化运作：“一居多站”模式中的社工站 | 第134-139页 |
| 3. 共生性依赖：“一居多站”模式中的居—社关系 | 第139-141页 |
| 二、协调与合作：居委会适应环境的行动策略 | 第141-154页 |
| 1. 合作的需要：无纸化办公的契机 | 第141-144页 |
| 2. 合作的资源：协调与动员能力 | 第144-146页 |
| 3. 合作的策略：争取决定权 | 第146-154页 |
| 三、本章小结 | 第154-157页 |
| 第七章 结论与讨论 | 第157-168页 |
| 一、居委会在复杂环境中的行动逻辑 | 第157-162页 |
| 1. 强化依赖关系：居委会的行动逻辑 | 第157-159页 |
| 2. 改变环境：竞争性依赖中居委会的策略 | 第159-160页 |
| 3. 适应环境：共生性依赖中居委会的策略 | 第160-162页 |
| 二、对居委会减负困境的反思 | 第162-168页 |
| 1. 居委会对自身角色的建构 | 第162-163页 |
| 2. 外源性组织的脆弱性与敏感性 | 第163-168页 |
| 参考文献 | 第168-174页 |
| 作者在攻读博士学位期间公开发表的论文 | 第174-175页 |
| 作者在攻读博士学位期间所参与的项目 | 第175-176页 |
| 致谢 | 第176页 |