湖南省城市商业银行重组模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导言 | 第9-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法及论文结构 | 第12-14页 |
| ·本文的逻辑图 | 第12-13页 |
| ·结构安排 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文的创新与不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 城市商业银行重组的理论阐释及现实模式 | 第15-22页 |
| ·城市商业银行重组的理论依据 | 第15-17页 |
| ·规模经济理论 | 第15-16页 |
| ·市场势力理论 | 第16页 |
| ·交易费用理论 | 第16-17页 |
| ·我国城市商业银行重组模式 | 第17-22页 |
| ·单体内改造重组 | 第17-19页 |
| ·单体间改造重组 | 第19-22页 |
| 第3章 国内外商业银行重组案例研究及启示 | 第22-35页 |
| ·国外商业银行重组案例研究 | 第22-24页 |
| ·美国中小银行的发展 | 第22-23页 |
| ·日本银行业的并购重组 | 第23-24页 |
| ·国内徽商银行重组案例 | 第24-32页 |
| ·徽商银行重组的背景及条件 | 第24-27页 |
| ·徽商银行的重组过程及模式选择 | 第27-29页 |
| ·徽商银行重组绩效分析 | 第29-32页 |
| ·国内外案例对湖南省城市商业银行重组的启示 | 第32-35页 |
| ·国外银行对湖南省城市商业银行重组的启示 | 第32-33页 |
| ·徽商银行对湖南省城市商业银行重组的启示 | 第33-35页 |
| 第4章 湖南省城市商业银行重组模式选择 | 第35-46页 |
| ·各层次城市商业银行对应的重组模式 | 第35-38页 |
| ·第一层次的城商行选择全国范围商业银行模式 | 第36页 |
| ·第二层次的城商行选择区域性商业银行模式 | 第36-37页 |
| ·第三层次的城商行选择小区域性的商业银行模式 | 第37页 |
| ·第四层次城商行选择限制规模 | 第37-38页 |
| ·湖南省城市商业银行的发展现状 | 第38-42页 |
| ·湖南城市商业银行的发展成就 | 第38-39页 |
| ·湖南城市商业银行面临的挑战 | 第39-42页 |
| ·湖南省城市商业银行对应的重组模式 | 第42-46页 |
| ·长沙银行 | 第42-44页 |
| ·潇湘银行 | 第44-46页 |
| 第5章 湖南省城市商业银行重组的实践推进 | 第46-50页 |
| ·通过重构推动银行内部组织机构建立 | 第46-47页 |
| ·选择法人模式 | 第46页 |
| ·选择合并形式 | 第46-47页 |
| ·进行资产评估并折价入股 | 第47页 |
| ·通过引资优化股权结构 | 第47-48页 |
| ·通过引资提高资本充足率 | 第47页 |
| ·通过引资改善公司治理结构 | 第47-48页 |
| ·通过引资借鉴先进经验 | 第48页 |
| ·通过上市提升银行竞争力 | 第48-50页 |
| ·上市有利于增强银行实力 | 第48-49页 |
| ·通过上市能促进管理水平和效率的提升 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |
