摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-7页 |
第一章 绪论 | 第12-17页 |
第一节 研究背景 | 第12-13页 |
第二节 研究目的与意义 | 第13-14页 |
一、研究目的 | 第13页 |
二、研究意义 | 第13-14页 |
第三节 研究内容与框架 | 第14-15页 |
一、研究内容 | 第14页 |
二、研究内容 | 第14-15页 |
三、研究方法 | 第15页 |
第四节 研究创新点 | 第15-17页 |
一、评价方法方面创新 | 第15-16页 |
二、理论基础方面创新 | 第16页 |
三、实践启示方面创新 | 第16页 |
四、理论基础方法创新 | 第16-17页 |
第二章 文献综述 | 第17-29页 |
第一节 概念界定 | 第17-19页 |
一、科技人才的定义 | 第17-18页 |
二、创新能力 | 第18-19页 |
第二节 相关理论 | 第19-25页 |
一、综合评价理论 | 第19-22页 |
二、熵值法 | 第22-24页 |
三、系统论 | 第24页 |
四、人力资本价值理论 | 第24-25页 |
第三节 创新能力评价研究 | 第25-29页 |
一、创新能力评价研究 | 第25-26页 |
二、科技人才创新能力评价研究 | 第26-28页 |
三、现有研究的不足 | 第28-29页 |
第三章 城市科技人才创新能力评价体系构建 | 第29-38页 |
第一节 理论基础 | 第29-31页 |
第二节 城市科技人才创新能力评价体系构建 | 第31-32页 |
第三节 城市科技人才创新能力评价体系指标开发 | 第32-38页 |
一、指标开发原则 | 第32-33页 |
二、城市科技人才创新能力评价体系构成指标 | 第33-36页 |
三、城市科技人才创新能力与城市综合竞争的区别 | 第36-38页 |
第四章 城市科技人才创新能力评价过程 | 第38-59页 |
第一节 数据获取与整理 | 第38-41页 |
一、样本城市选择 | 第38页 |
二、数据来源 | 第38-39页 |
三、样本数据整理 | 第39-41页 |
第二节 数据处理 | 第41-48页 |
一、数据标准化 | 第41页 |
二、变差系数描述 | 第41-43页 |
三、Mat熵值法运算 | 第43-45页 |
四、熵值法运算结果 | 第45-48页 |
第三节 评价结果 | 第48-59页 |
一、城市科技人才创新能力评价结果 | 第48-49页 |
二、计算2015年城市科技人才创新能力评价结果 | 第49-52页 |
三、熵值法与因子分析法的评价结果对比 | 第52-59页 |
第五章 城市科技人才创新能力评价结果分析 | 第59-73页 |
第一节 综合评价分析 | 第59-64页 |
一、基础要素 | 第60-61页 |
二、投入要素 | 第61-62页 |
三、环境要素 | 第62-63页 |
四、创新成果 | 第63-64页 |
第二节 敏感因素分析 | 第64-68页 |
一、基于熵值法确定的权重分析 | 第64-67页 |
二、基于因子分析法的敏感因子分析 | 第67-68页 |
三、权重计算的熵值法与因子分析法对比 | 第68页 |
第三节 城市科技人才创新能力与GDP的关系 | 第68-73页 |
一、城市科技人才创新能力与GDP数据对比 | 第68-69页 |
二、城市科技人才创新能力与GDP的Pearson相关分析 | 第69-70页 |
三、城市科技人才创新能力与GDP的回归分析 | 第70-71页 |
四、城市科技人才创新能力与城市综合竞争力回归分析 | 第71-73页 |
第六章 结论 | 第73-79页 |
第一节 研究发现 | 第73-75页 |
一、熵值法应用于城市科技人才创新能力评价是合理的 | 第73页 |
二、丰富人才评价理论 | 第73页 |
三、创新成果是城市科技人才创新能力评价的敏感因素 | 第73-74页 |
四、城市间的科技人才创新能力发展不平衡 | 第74页 |
五、城市科技人才创新能力与GDP、城市综合竞争力具有显著的正向相关关系 | 第74-75页 |
第二节 实践启示 | 第75-76页 |
一、进一步促进科技成果转化扩散 | 第75页 |
二、有效引导城市科技人才共享 | 第75-76页 |
三、大力激活城市创新活力 | 第76页 |
四、发挥城市科技人才创新能力与GDP、城市综合竞争力的相互促进关系 | 第76页 |
第三节 研究局限性与展望 | 第76-79页 |
一、研究局限性 | 第76-77页 |
二、研究展望 | 第77-79页 |
参考文献 | 第79-83页 |
附录 | 第83-87页 |
一、测试程序 | 第83-85页 |
二、标准化数据 | 第85-87页 |
致谢 | 第87-88页 |