| 中文摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 一、引言 | 第8-16页 |
| (一)研究的背景 | 第8-13页 |
| 1、宏观背景 | 第8页 |
| 2、微观背景 | 第8-9页 |
| 3、企业管理的现实问题 | 第9-13页 |
| (二)研究的意义 | 第13页 |
| 1、理论意义 | 第13页 |
| 2、现实意义 | 第13页 |
| (三)研究的内容与思路 | 第13-15页 |
| 1、研究的内容 | 第13-14页 |
| 2、研究的思路 | 第14-15页 |
| (四)研究的工具与方法 | 第15-16页 |
| 1、研究的工具 | 第15页 |
| 2、研究的方法 | 第15-16页 |
| 二、银行业发展战略研究综述 | 第16-21页 |
| (一)国内外战略管理理论综述 | 第16-17页 |
| (二)战略转型的研究综述 | 第17-18页 |
| (三)战略分析工具 | 第18-21页 |
| 1、外部因素评价矩阵 | 第19页 |
| 2、波特五力分析模型 | 第19-20页 |
| 3、内部因素评价矩阵 | 第20-21页 |
| 三、建行甘肃省分行公司业务战略转型内外部环境分析 | 第21-41页 |
| (一)战略转型的外部环境分析 | 第21-29页 |
| 1、外部环境综述 | 第21-23页 |
| 2、外部因素分析 | 第23-28页 |
| 3、外部因素评价 | 第28-29页 |
| (二)战略转型的行业分析 | 第29-34页 |
| 1、同行企业之间的竞争 | 第29-31页 |
| 2、潜在竞争对手进入 | 第31页 |
| 3、潜在替代产品的开发 | 第31-32页 |
| 4、供应商的议价能力 | 第32-33页 |
| 5、消费者的议价能力 | 第33-34页 |
| (三)战略转型的内部环境分析 | 第34-41页 |
| 1、内部环境综述 | 第34-36页 |
| 2、内部因素分析 | 第36-39页 |
| 3、内部因素评价 | 第39-41页 |
| 四、建行甘肃分行公司业务战略转型的战略设计和实施 | 第41-51页 |
| (一)建行甘肃分行公司业务战略转型的内外部环境因素综述 | 第41-42页 |
| 1、主要问题 | 第41-42页 |
| 2、问题成因 | 第42页 |
| (二)建行甘肃分行公司业务转型发展的战略设计 | 第42-45页 |
| 1、战略设计的指导思想 | 第42-43页 |
| 2、战略目标 | 第43页 |
| 3、战略选择 | 第43-45页 |
| (三)建行甘肃分行公司业务转型发展的战略实施 | 第45-51页 |
| 1、战略实施策略 | 第45-47页 |
| 2、战略实施计划 | 第47-48页 |
| 3、战略实施的保障和风险防控 | 第48-51页 |
| 五、结论 | 第51-53页 |
| (一)研究结论 | 第51页 |
| (二)研究启示 | 第51-52页 |
| (三)局限和展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |