精细化管理在军队基建工程项目中的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究的内容 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 精细化管理理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 精细化管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 精细化管理的内容 | 第13-14页 |
| 2.1.3 精细化管理的原则 | 第14页 |
| 2.2 军队基建项目管理理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 军队基建项目管理的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 军队基建项目管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.2.3 影响军队基建项目管理的因素 | 第15-17页 |
| 2.3 军队基建项目精细化管理的实施 | 第17-19页 |
| 3 我军基建工程项目管理的现状分析 | 第19-22页 |
| 3.1 我军基建施工项目管理现状 | 第19-21页 |
| 3.2 我军基建施工项目管理存在主要的问题 | 第21-22页 |
| 4 部队基建工程项目精细化管理体系设计 | 第22-28页 |
| 4.1 施工过程控制精细化管理 | 第22-23页 |
| 4.2 施工过程中材料精细化管理 | 第23-24页 |
| 4.3 施过程中安全精细化管理 | 第24-25页 |
| 4.3.1 加强现场的安全技术管理 | 第24页 |
| 4.3.2 加强现场的动态安全管理 | 第24-25页 |
| 4.3.3 加强安全培训与安全投入 | 第25页 |
| 4.4 施工人力精细化管理 | 第25-26页 |
| 4.5 施工项目成本精细化管理 | 第26-28页 |
| 5 精细化管理在军队基建工程项目中的案例分析 | 第28-39页 |
| 5.1 某部队基建工程项目概况 | 第28页 |
| 5.2 军队基建工程项目精细化管理过程 | 第28-38页 |
| 5.2.1 过程控制的精细化管理 | 第28-30页 |
| 5.2.2 材料管理的精细化管理 | 第30-31页 |
| 5.2.3 施工安全的精细化管理 | 第31-33页 |
| 5.2.4 人力资源的精细化管理 | 第33-35页 |
| 5.2.5 项目成本的精细化管理 | 第35-38页 |
| 5.3 实施效果评估 | 第38-39页 |
| 6 结论与展望 | 第39-40页 |
| 6.1 结论 | 第39页 |
| 6.2 展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
