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内蒙古IMT宾馆市场化改革战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 引言第9-10页
第二章 中国酒店业及国有酒店发展态势分析第10-33页
    2.1 酒店的发展历程第10-11页
    2.2 酒店的分类和等级第11-13页
        2.2.1 酒店业态类型第11-12页
        2.2.2 按酒店建筑规模分类第12页
        2.2.3 酒店星级划分标准第12-13页
    2.3 酒店的常规组织机构和基本管理体制第13-14页
        2.3.1 组织机构设置原则第13页
        2.3.2 酒店基本管理体制第13-14页
    2.4 改革开放以来中国酒店业发展历程第14-17页
    2.5 中国酒店业特有产物——国有酒店第17-22页
        2.5.1 相关概念第18页
        2.5.2 国有酒店成立动因简析第18-20页
        2.5.3 国有酒店发展概况第20-21页
        2.5.4 国有酒店市场化是经济发展和市场规律的必然第21-22页
    2.6 国有酒店经营管理困局的经济学分析第22-29页
        2.6.1 所有权——股权——控制权:没有答案的命题第23-24页
        2.6.2 企业治理——没有开封的命题第24-26页
        2.6.3 激励机制——最为敏感的命题第26-27页
        2.6.4 决策机制——无序的旋律第27-28页
        2.6.5 企业经营管理——永恒的主题第28-29页
    2.7 国有酒店改制的主要形式第29-33页
        2.7.1 整体出售第29页
        2.7.2 管理层收购第29-30页
        2.7.3 股权多元化第30-31页
        2.7.4 资产重组第31页
        2.7.5 产权酒店第31-33页
第三章 内蒙古IMT宾馆发展环境及经营能力分析第33-43页
    3.1 内蒙古酒店业发展现状分析第33-37页
        3.1.1 数量档次分布结构分析第33-34页
        3.1.2 产权制度分析第34页
        3.1.3 “绿色经营”分析第34-35页
        3.1.4 客源市场分析第35页
        3.1.5 市场竞争分析第35-36页
        3.1.6 与国际接轨分析第36-37页
    3.2 内蒙古IMT宾馆归属行业多元化经营发展历程第37-38页
    3.3 内蒙古IMT宾馆概况第38页
    3.4 内蒙古IMT宾馆经营管理现状第38-43页
第四章 内蒙古IMT宾馆市场化改革战略内涵设计及措施第43-48页
    4.1 经营权分享:内蒙古IMT宾馆市场化改革的现实选择第43-45页
    4.2 内蒙古IMT宾馆经营权分享的价值和意义第45-46页
        4.2.1 市场化资金的利用,将加快内蒙古IMT宾馆品质提升的步伐第45页
        4.2.2 市场化酒店专业管理团队的引入,将提高内蒙古IMT宾馆的专业化管理水平第45-46页
        4.2.3 市场化分配机制的引进,将有效调动员工开拓市场的积极性第46页
    4.3 经营权权属内容及经营权分享内涵第46页
        4.3.1 经营权权属内容第46页
        4.3.2 经营权分享内涵第46页
    4.4 内蒙古IMT宾馆经营权分享措施第46-48页
        4.4.1 经营权分享期限第47页
        4.4.2 细分内蒙古IMT宾馆及其他经营项目的各种服务功能第47页
        4.4.3 经营权分享主体选择方式第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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