| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-10页 |
| 第二章 中国酒店业及国有酒店发展态势分析 | 第10-33页 |
| 2.1 酒店的发展历程 | 第10-11页 |
| 2.2 酒店的分类和等级 | 第11-13页 |
| 2.2.1 酒店业态类型 | 第11-12页 |
| 2.2.2 按酒店建筑规模分类 | 第12页 |
| 2.2.3 酒店星级划分标准 | 第12-13页 |
| 2.3 酒店的常规组织机构和基本管理体制 | 第13-14页 |
| 2.3.1 组织机构设置原则 | 第13页 |
| 2.3.2 酒店基本管理体制 | 第13-14页 |
| 2.4 改革开放以来中国酒店业发展历程 | 第14-17页 |
| 2.5 中国酒店业特有产物——国有酒店 | 第17-22页 |
| 2.5.1 相关概念 | 第18页 |
| 2.5.2 国有酒店成立动因简析 | 第18-20页 |
| 2.5.3 国有酒店发展概况 | 第20-21页 |
| 2.5.4 国有酒店市场化是经济发展和市场规律的必然 | 第21-22页 |
| 2.6 国有酒店经营管理困局的经济学分析 | 第22-29页 |
| 2.6.1 所有权——股权——控制权:没有答案的命题 | 第23-24页 |
| 2.6.2 企业治理——没有开封的命题 | 第24-26页 |
| 2.6.3 激励机制——最为敏感的命题 | 第26-27页 |
| 2.6.4 决策机制——无序的旋律 | 第27-28页 |
| 2.6.5 企业经营管理——永恒的主题 | 第28-29页 |
| 2.7 国有酒店改制的主要形式 | 第29-33页 |
| 2.7.1 整体出售 | 第29页 |
| 2.7.2 管理层收购 | 第29-30页 |
| 2.7.3 股权多元化 | 第30-31页 |
| 2.7.4 资产重组 | 第31页 |
| 2.7.5 产权酒店 | 第31-33页 |
| 第三章 内蒙古IMT宾馆发展环境及经营能力分析 | 第33-43页 |
| 3.1 内蒙古酒店业发展现状分析 | 第33-37页 |
| 3.1.1 数量档次分布结构分析 | 第33-34页 |
| 3.1.2 产权制度分析 | 第34页 |
| 3.1.3 “绿色经营”分析 | 第34-35页 |
| 3.1.4 客源市场分析 | 第35页 |
| 3.1.5 市场竞争分析 | 第35-36页 |
| 3.1.6 与国际接轨分析 | 第36-37页 |
| 3.2 内蒙古IMT宾馆归属行业多元化经营发展历程 | 第37-38页 |
| 3.3 内蒙古IMT宾馆概况 | 第38页 |
| 3.4 内蒙古IMT宾馆经营管理现状 | 第38-43页 |
| 第四章 内蒙古IMT宾馆市场化改革战略内涵设计及措施 | 第43-48页 |
| 4.1 经营权分享:内蒙古IMT宾馆市场化改革的现实选择 | 第43-45页 |
| 4.2 内蒙古IMT宾馆经营权分享的价值和意义 | 第45-46页 |
| 4.2.1 市场化资金的利用,将加快内蒙古IMT宾馆品质提升的步伐 | 第45页 |
| 4.2.2 市场化酒店专业管理团队的引入,将提高内蒙古IMT宾馆的专业化管理水平 | 第45-46页 |
| 4.2.3 市场化分配机制的引进,将有效调动员工开拓市场的积极性 | 第46页 |
| 4.3 经营权权属内容及经营权分享内涵 | 第46页 |
| 4.3.1 经营权权属内容 | 第46页 |
| 4.3.2 经营权分享内涵 | 第46页 |
| 4.4 内蒙古IMT宾馆经营权分享措施 | 第46-48页 |
| 4.4.1 经营权分享期限 | 第47页 |
| 4.4.2 细分内蒙古IMT宾馆及其他经营项目的各种服务功能 | 第47页 |
| 4.4.3 经营权分享主体选择方式 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
