Z项目物流成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究和意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.3 综合评述 | 第18页 |
| 1.3 主要内容与框架结构 | 第18-19页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 物流成本与物流成本控制的有关理论 | 第21-27页 |
| 2.1 物流成本理论概述 | 第21-22页 |
| 2.1.1 物流成本的内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 物流成本的构成与分类 | 第21-22页 |
| 2.2 物流成本控制理论概述 | 第22-26页 |
| 2.2.1 物流成本管理的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 物流成本管理的特征 | 第23-24页 |
| 2.2.3 加强物流成本管理的思路 | 第24-25页 |
| 2.2.4 物流成本管理的方法和技术 | 第25-26页 |
| 2.3 小结 | 第26-27页 |
| 第3章 Z项目物流成本控制现状 | 第27-34页 |
| 3.1 Z项目概况 | 第27页 |
| 3.2 Z项目物流成本控制现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 采购阶段的物流成本控制现状 | 第27-30页 |
| 3.2.2 施工阶段的物流成本控制现状 | 第30-32页 |
| 3.2.3 回收及废弃物流成本控制现状 | 第32-33页 |
| 3.3 小结 | 第33-34页 |
| 第4章 Z项目物流成本控制存在的问题分析 | 第34-40页 |
| 4.1 采购阶段的物流成本控制问题分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 现代物流管理理念缺失 | 第34页 |
| 4.1.2 对供应商的管理不科学 | 第34-36页 |
| 4.1.3 物流信息滞后 | 第36页 |
| 4.1.4 物资材料到场的时效性差 | 第36页 |
| 4.2 施工阶段的物流成本控制问题分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 传统思想根深蒂固 | 第36页 |
| 4.2.2 缺乏统筹观念 | 第36-37页 |
| 4.2.3 仓储、盘点现代化程度低 | 第37页 |
| 4.2.4 缺乏科学的决策机制 | 第37-38页 |
| 4.3 回收及废弃物流成本控制问题分析 | 第38-39页 |
| 4.3.1 废弃物管理随意 | 第38页 |
| 4.3.2 缺乏科学规划 | 第38-39页 |
| 4.4 小结 | 第39-40页 |
| 第5章 Z项目物流成本控制优化方案 | 第40-49页 |
| 5.1 优化总体思路与方案概括 | 第40-41页 |
| 5.2 具体优化方案 | 第41-46页 |
| 5.2.1 采购阶段的物流成本控制优化方案 | 第41-43页 |
| 5.2.2 施工阶段的物流成本控制优化方案 | 第43-45页 |
| 5.2.3 回收及废弃物流成本控制优化方案 | 第45-46页 |
| 5.3 方案实施的行政保障 | 第46-48页 |
| 5.3.1 加强项目物流组织机构的保障 | 第46页 |
| 5.3.2 加强项目物流信息化的保障 | 第46-47页 |
| 5.3.3 加强物流成本考核机制的保障 | 第47页 |
| 5.3.4 提高项目物流成员的成本意识 | 第47页 |
| 5.3.5 健全项目物流管理体系的外界配套工作 | 第47-48页 |
| 5.4 优化方案实施效果分析预测 | 第48页 |
| 5.5 小结 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
