辽宁朵朵童世界公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路 | 第9页 |
| 1.4 研究内容 | 第9-12页 |
| 2 企业战略理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略理论的发展概述 | 第12-13页 |
| 2.1.3 战略管理的基本过程 | 第13-14页 |
| 2.2 企业发展战略理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 企业竞争战略的含义 | 第14页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第14页 |
| 2.2.3 波特的竞争战略理论及分类 | 第14页 |
| 2.2.4 企业发展战略的要素和特征 | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略分析工具简述 | 第15-18页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第15-16页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第16页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第16-18页 |
| 3 辽宁朵朵童世界公司的外部境分析 | 第18-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 行业的发展趋势及投资环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 行业的五力模型分析 | 第21-25页 |
| 3.3 公司面临的机遇与威胁 | 第25-26页 |
| 4 辽宁朵朵童世界公司的内部环境分析 | 第26-38页 |
| 4.1 公司简介 | 第26-28页 |
| 4.1.1 公司概述 | 第26页 |
| 4.1.2 公司法人治理 | 第26-27页 |
| 4.1.3 公司的组织结构 | 第27-28页 |
| 4.2 公司内部资源分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 近3年财务状况分析 | 第29页 |
| 4.2.3 公司技术研发情况 | 第29-31页 |
| 4.2.4 公司资源分析 | 第31-32页 |
| 4.3 公司竞争能力分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 营销能力 | 第32-34页 |
| 4.3.2 市场开发能力 | 第34页 |
| 4.3.3 盈利能力 | 第34-35页 |
| 4.3.4 资金筹措能力 | 第35页 |
| 4.3.5 成本控制能力 | 第35-36页 |
| 4.4 公司优劣势分析 | 第36-38页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 5 辽宁朵朵童世界公司发展战略方案设计 | 第38-51页 |
| 5.1 SWOT组合矩阵分析 | 第38-40页 |
| 5.2 公司发展战略选择 | 第40-41页 |
| 5.2.1 发展战略定位 | 第40-41页 |
| 5.2.2 总体战略目标 | 第41页 |
| 5.2.3 主要经济目标 | 第41页 |
| 5.3 公司发展战略方案 | 第41-51页 |
| 5.3.1 发展战略制定思路及决策 | 第41-45页 |
| 5.3.2 企业市场定位 | 第45页 |
| 5.3.3 发展战略中相关策略 | 第45-51页 |
| 6 辽宁朵朵童世界公司发展战略实施保障措施 | 第51-56页 |
| 6.1 完善企业制度 | 第51页 |
| 6.2 改进组织机构 | 第51-52页 |
| 6.3 强化人力资源管理 | 第52-53页 |
| 6.4 重塑企业文化 | 第53-54页 |
| 6.5 健全公司信息化管理体系 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
