| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 第二章 价值链成本管理的基本理论 | 第17-22页 |
| 2.1 价值链的涵义 | 第17页 |
| 2.2 价值链成本管理的涵义 | 第17-18页 |
| 2.3 价值链成本管理的基本方法 | 第18-19页 |
| 2.4 价值链成本管理的目的 | 第19页 |
| 2.5 传统成本管理与价值链成本管理的对比 | 第19-22页 |
| 第三章 HL钢铁企业成本管理现状及问题分析 | 第22-34页 |
| 3.1 钢铁行业现状 | 第22-23页 |
| 3.2 HL钢铁企业基本情况 | 第23-27页 |
| 3.2.1 HL钢铁企业简介 | 第23-25页 |
| 3.2.2 HL钢铁企业经营现状 | 第25-27页 |
| 3.3 HL钢铁企业成本管理现状 | 第27-30页 |
| 3.4 HL钢铁企业成本管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.4.1 成本控制中操作不到位以及信息传递不及时 | 第30-31页 |
| 3.4.2 成本核算及估算的分配标准单一 | 第31页 |
| 3.4.3 忽视了对供应商、客户及竞争对手的成本管理 | 第31-32页 |
| 3.5 HL钢铁企业成本管理问题成因分析 | 第32-34页 |
| 3.5.1 忽略了对员工素质和能力的双重培养 | 第32-33页 |
| 3.5.2 成本管理数据分析不够高效 | 第33页 |
| 3.5.3 尚未建立价值链成本管理体系 | 第33-34页 |
| 第四章 HL钢铁企业价值链成本管理体系的构建 | 第34-58页 |
| 4.1 HL钢铁企业价值链成本管理体系框架 | 第34-35页 |
| 4.2 HL钢铁企业价值链分析 | 第35-42页 |
| 4.2.1 HL钢铁企业内部价值链分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 HL钢铁企业纵向价值链分析 | 第37-40页 |
| 4.2.3 HL钢铁企业横向价值链分析 | 第40-42页 |
| 4.3 HL钢铁企业成本动因分析 | 第42-49页 |
| 4.3.1 HL钢铁企业结构性成本动因分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 HL钢铁企业执行性成本动因分析 | 第43-44页 |
| 4.3.3 HL钢铁企业作业成本动因分析 | 第44-49页 |
| 4.4 HL钢铁企业价值链成本管理的具体方法 | 第49-58页 |
| 4.4.1 HL钢铁企业内部价值链成本管理 | 第49-52页 |
| 4.4.2 HL钢铁企业纵向价值链成本管理 | 第52-56页 |
| 4.4.3 HL钢铁企业横向价值链成本管理 | 第56-58页 |
| 第五章 完善HL钢铁企业价值链成本管理的保障措施 | 第58-61页 |
| 5.1 提升员工素质和能力 | 第58-59页 |
| 5.2 成立专业采购团队 | 第59页 |
| 5.3 加强信息系统建设 | 第59-60页 |
| 5.4 完善成本管理评价体系 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |