| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 课题的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 课题研究意义 | 第8页 |
| 1.2 企业战略管理的过程 | 第8-12页 |
| 1.2.1 战略与企业战略 | 第8-9页 |
| 1.2.2 企业战略管理的过程 | 第9-12页 |
| 1.3 本文的研究内容 | 第12页 |
| 1.4 论文的组织结构 | 第12-14页 |
| 第二章 上重公司外部环境分析 | 第14-23页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-16页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第15页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第15-16页 |
| 2.2 竞争对手分析 | 第16-21页 |
| 2.2.1 国内竞争对手简介 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国外竞争对手简介 | 第17-18页 |
| 2.2.3 竞争对手分析 | 第18-21页 |
| 2.3 外部分析总结 | 第21-23页 |
| 第三章 上重公司内部条件分析 | 第23-49页 |
| 3.1 上重公司现状分析 | 第23-40页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司经营组织结构分析 | 第24页 |
| 3.1.3 公司人力资源状况 | 第24-26页 |
| 3.1.4 上重公司产品情况 | 第26-31页 |
| 3.1.5 上重公司设备产能规划 | 第31-39页 |
| 3.1.6 上重公司经营状况分析 | 第39-40页 |
| 3.2 上重公司大型铸锻件产品竞争优劣势SWOT分析 | 第40-45页 |
| 3.2.1 上重公司大型铸锻件产品的优势 | 第40-42页 |
| 3.2.2 上重公司大型铸锻件产品的劣势 | 第42-43页 |
| 3.2.3 上重公司大型铸锻件产品的机会 | 第43页 |
| 3.2.4 上重公司大型铸锻件产品的威胁 | 第43-44页 |
| 3.2.5 SWOT分析小结 | 第44-45页 |
| 3.3 产品结构组合的波士顿矩阵分析 | 第45-47页 |
| 3.4 内部条件总结 | 第47-49页 |
| 第四章 上重公司大型铸锻件战略选择实施和控制 | 第49-61页 |
| 4.1 上重公司总体发展目标 | 第49页 |
| 4.2 发展战略选择与制定 | 第49-53页 |
| 4.2.1 总体发展战略选择 | 第49-50页 |
| 4.2.2 产品市场战略 | 第50-51页 |
| 4.2.3 基本竞争战略 | 第51-53页 |
| 4.2.4 职能战略 | 第53页 |
| 4.3 战略实施 | 第53-57页 |
| 4.3.1 总体实施措施 | 第54页 |
| 4.3.2 具体实施措施 | 第54-57页 |
| 4.4 战略控制 | 第57-61页 |
| 4.4.1 战略评价指标体系的建立 | 第58-59页 |
| 4.4.2 战略控制 | 第59-61页 |
| 第五章 总结与展望 | 第61-63页 |
| 5.1 总结 | 第61页 |
| 5.2 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第66-68页 |