无锡农村商业银行发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 对国内外研究现状的评价 | 第11页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 本文的组织框架与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.5 创新点与不足 | 第14-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 农村金融理论 | 第15-16页 |
| 2.2 产权制度与现代企业制度 | 第16页 |
| 2.2.1 产权制度 | 第16页 |
| 2.2.2 现代企业制度 | 第16页 |
| 2.3 社区银行理论 | 第16-17页 |
| 2.4 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 3 无锡农村商业银行发展现状分析 | 第19-28页 |
| 3.1 无锡农商行发展的历史沿革 | 第19页 |
| 3.2 无锡农商行发展特征及现状 | 第19-25页 |
| 3.2.1 无锡农商行发展特征 | 第19-21页 |
| 3.2.2 无锡农商行发展现状 | 第21-25页 |
| 3.2.3 无锡农商行现有发展战略 | 第25页 |
| 3.3 无锡农村商业银行发展面临的主要问题 | 第25-28页 |
| 4 无锡农商行发展的SWOT分析 | 第28-43页 |
| 4.1 SWOT分析法 | 第28-30页 |
| 4.1.1 SWOT分析法原理 | 第28-30页 |
| 4.2 无锡农商行的优势 | 第30-34页 |
| 4.2.1 先发优势 | 第30-31页 |
| 4.2.2 区域优势 | 第31页 |
| 4.2.3 市场优势 | 第31-32页 |
| 4.2.4 机制优势 | 第32-33页 |
| 4.2.5 成本价格优势 | 第33页 |
| 4.2.6 地方政府的支持 | 第33-34页 |
| 4.2.7 其它方面的优势 | 第34页 |
| 4.3 无锡农商行的劣势 | 第34-37页 |
| 4.3.1 法人治理结构虚化 | 第34-35页 |
| 4.3.2 业务集中度高 | 第35-36页 |
| 4.3.3 员工队伍素质不高 | 第36-37页 |
| 4.3.4 产品服务功能不全 | 第37页 |
| 4.4 无锡农商行的机会 | 第37-39页 |
| 4.4.1 国家金融政策支持 | 第37页 |
| 4.4.2 农村金融市场发展 | 第37-38页 |
| 4.4.3 地方经济的快速发展 | 第38页 |
| 4.4.4 新农村建设 | 第38页 |
| 4.4.5 跨区域发展的机会 | 第38-39页 |
| 4.5 无锡农商行面临的威胁 | 第39-41页 |
| 4.5.1 宏观经济增速放缓 | 第39页 |
| 4.5.2 监管要求不断提高 | 第39-40页 |
| 4.5.3 同业竞争不断加剧 | 第40-41页 |
| 4.5.4 地区风险复杂多样 | 第41页 |
| 4.5.5 经济发展中的不确定性因素 | 第41页 |
| 4.6 SWOT矩阵分析 | 第41-43页 |
| 5 无锡农商行发展战略的制定 | 第43-51页 |
| 5.1 无锡农商行发展的使命、愿景及核心竞争力 | 第43-46页 |
| 5.1.1 发展使命 | 第43页 |
| 5.1.2 发展愿景 | 第43-44页 |
| 5.1.3 核心竞争力 | 第44-46页 |
| 5.2 无锡农商行发展战略制定 | 第46-51页 |
| 5.2.1 公司战略 | 第46-47页 |
| 5.2.2 经营战略(差异化战略) | 第47-48页 |
| 5.2.3 职能层战略 | 第48-51页 |
| 6 无锡农商行发展战略的实施 | 第51-54页 |
| 6.1 发展战略实施的组织体系 | 第51页 |
| 6.2 发展战略实施的推动力 | 第51-52页 |
| 6.3 发展战略的评价 | 第52-53页 |
| 6.4 发展战略的调整 | 第53-54页 |
| 7 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54-55页 |
| 7.2 进一步展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
