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牧区“公办民营”养老机构运行机制研究--以“青乐养老园区”为例

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
引言第8-18页
    一、文献综述第11-15页
        (一) Aging的主观意识——“老”第11-13页
        (二) Aging的客观对策——“养”第13-14页
        (三) 养老出路——“公办民营”第14-15页
    二、研究方法第15-18页
        (一)研究对象第15-16页
        (二)研究方法第16-18页
第一章“青乐养老园区”的发展历程第18-27页
    一、“青乐养老园区”的源起第18-19页
    二、“青乐养老园区”的成型第19-23页
    三、“公办民营”模式的选择第23-27页
第二章“青乐养老园区”的营运理念与现状第27-38页
    一、营运理念第27-29页
        (一)服务群体的选择第27-28页
        (二)提高牧区社会保障水平第28-29页
        (三)服务牧区老年人第29页
    二、多层级委托式“公办民营”模式第29-32页
        (一)多层级委托式模式第30-31页
        (二)核心关系第31-32页
    三、“青乐养老园区”的公办民营营运现状第32-38页
        (一)硬件设施建设第32-33页
        (二)入住老人基本情况第33-35页
        (三)工作人员配置第35-38页
第三章 运行机制的“核心关系”第38-46页
    一、主体间联系第38-40页
        (一)管——政府和营运企业第38-39页
        (二)养——运营者与入住老第39-40页
        (三)求——政府与入住老人第40页
    二、“核心关系”的特点第40-44页
        (一)单向循环第40-42页
        (二)利益机制不平衡第42-44页
    三、优化“核心关系”的对策第44-46页
        (一)建立起有效的利益协调机制第44页
        (二)建构老年人价值的实现机制第44-46页
结语第46-47页
参考文献第47-49页
附录1第49-51页
致谢第51页

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