华通线缆精益管理战略及其实践
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 概述 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-12页 |
| 1.1.1 现代制造业发展的两个重要因素 | 第8-9页 |
| 1.1.2 精益生产方式是生产力发展的必然趋势 | 第9-11页 |
| 1.1.3 华通集团战略转变的迫切需求 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 精益生产方式是生产力发展的必然趋势 | 第12页 |
| 1.2.2 精益生产方式是生产力发展的必然趋势 | 第12-13页 |
| 1.3 研究技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第15-20页 |
| 2.1 IE的中外研究综述 | 第15-16页 |
| 2.2 精益生产 | 第16-18页 |
| 2.3 战略领域 | 第18-20页 |
| 第三章 精益生产与精益战略 | 第20-29页 |
| 3.1 精益生产与精益管理 | 第20-23页 |
| 3.1.1 精益生产原理 | 第20-21页 |
| 3.1.2 精益管理模式 | 第21-23页 |
| 3.2 精益战略 | 第23-25页 |
| 3.2.1 精益战略的定义 | 第23-24页 |
| 3.2.2 战略的分类框架 | 第24-25页 |
| 3.3 工业工程理论与实践 | 第25-29页 |
| 3.3.1 工业工程的学科体系 | 第25-26页 |
| 3.3.2 工业工程相关实践 | 第26-29页 |
| 第四章 精益战略的实施 | 第29-34页 |
| 4.1 星级员工体系 | 第29-30页 |
| 4.2 构建精益项目组 | 第30页 |
| 4.3 全员培训 | 第30-31页 |
| 4.4 优秀提案制度 | 第31-32页 |
| 4.5 5S和现场改善 | 第32-33页 |
| 4.6 企业流程再造 | 第33-34页 |
| 第五章 实证分析 | 第34-53页 |
| 5.1 精益项目工作组的建立 | 第34-35页 |
| 5.2 企业背景 | 第35-37页 |
| 5.3 企业生产车间现状描述 | 第37-38页 |
| 5.4 数据挖掘及分析 | 第38-42页 |
| 5.5 改善措施及实施方法 | 第42-49页 |
| 5.6 改善效果的对比验证 | 第49-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
