| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本文的研究内容与框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的研究方法及创新点 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 项目成本管理的文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 项目管理的研究综述 | 第13页 |
| 2.2 项目成本管理的研究综述 | 第13-18页 |
| 2.2.1 国内关于项目成本管理的研究综述 | 第13-16页 |
| 2.2.2 国外关于项目成本管理的研究综述 | 第16-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 项目成本管理的理论基础 | 第19-26页 |
| 3.1 项目成本管理的概述 | 第19-21页 |
| 3.1.1 项目成本管理理论的演进 | 第19页 |
| 3.1.2 项目成本管理的基本内容 | 第19-21页 |
| 3.1.3 项目战略成本管理和项目价值链 | 第21页 |
| 3.2 项目成本管理的基础理论 | 第21-24页 |
| 3.2.1 成本性态理论 | 第21-22页 |
| 3.2.2 货币时间价值理论 | 第22页 |
| 3.2.3 项目目标管理理论 | 第22-23页 |
| 3.2.4 质量成本管理理论 | 第23-24页 |
| 3.2.5 动态管理理论 | 第24页 |
| 3.2.6 控制理论 | 第24页 |
| 3.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 第四章 通信工程施工项目成本管理的案例分析 | 第26-38页 |
| 4.1 甲公司基本情况 | 第26-27页 |
| 4.2 甲公司在通信工程施工项目成本管理现状 | 第27-31页 |
| 4.2.1 通信工程施工项目管理模式 | 第27-28页 |
| 4.2.2 甲公司的成本控制现状 | 第28-30页 |
| 4.2.3 甲公司通信工程施工项目成本的构成 | 第30-31页 |
| 4.3 甲公司通信工程项目成本管理中存在的问题 | 第31-38页 |
| 4.3.1 通信工程施工项目成本管理体系方面存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.3.2 项目成本控制方法方面存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.3.3 项目成本管理认识方面存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.3.4 通信工程施工项目成本管理问题总结 | 第37-38页 |
| 第五章 提升通信工程项目成本管理的对策建议 | 第38-46页 |
| 5.1 完善项目成本管理体系 | 第38-39页 |
| 5.1.1 构建项目多维度的成本管理责任体系 | 第38页 |
| 5.1.2 按部就班落实项目成本控制工作 | 第38-39页 |
| 5.2 实施有效的项目成本控制方法及工具 | 第39-42页 |
| 5.2.1 适时综合运用成本控制方法及工具 | 第39-42页 |
| 5.2.2 完善企业内部概预算方法及思路 | 第42页 |
| 5.2.3 适时调整考评方法及制度 | 第42页 |
| 5.3 完善项目成本管理信息化系统 | 第42-43页 |
| 5.3.1 成本管理信息化系统介绍 | 第42-43页 |
| 5.3.2 落实信息化系统建设与成本控制工作 | 第43页 |
| 5.4 提升公司全员的项目成本管控意识 | 第43-44页 |
| 5.5 研究结论及展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |