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通信工程施工项目中的成本管理研究--基于甲公司的案例分析

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及选题意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 本文的研究内容与框架第10-11页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 研究框架第10-11页
    1.3 本文的研究方法及创新点第11-13页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 创新点第12-13页
第二章 项目成本管理的文献综述第13-19页
    2.1 项目管理的研究综述第13页
    2.2 项目成本管理的研究综述第13-18页
        2.2.1 国内关于项目成本管理的研究综述第13-16页
        2.2.2 国外关于项目成本管理的研究综述第16-18页
    2.3 本章小结第18-19页
第三章 项目成本管理的理论基础第19-26页
    3.1 项目成本管理的概述第19-21页
        3.1.1 项目成本管理理论的演进第19页
        3.1.2 项目成本管理的基本内容第19-21页
        3.1.3 项目战略成本管理和项目价值链第21页
    3.2 项目成本管理的基础理论第21-24页
        3.2.1 成本性态理论第21-22页
        3.2.2 货币时间价值理论第22页
        3.2.3 项目目标管理理论第22-23页
        3.2.4 质量成本管理理论第23-24页
        3.2.5 动态管理理论第24页
        3.2.6 控制理论第24页
    3.3 本章小结第24-26页
第四章 通信工程施工项目成本管理的案例分析第26-38页
    4.1 甲公司基本情况第26-27页
    4.2 甲公司在通信工程施工项目成本管理现状第27-31页
        4.2.1 通信工程施工项目管理模式第27-28页
        4.2.2 甲公司的成本控制现状第28-30页
        4.2.3 甲公司通信工程施工项目成本的构成第30-31页
    4.3 甲公司通信工程项目成本管理中存在的问题第31-38页
        4.3.1 通信工程施工项目成本管理体系方面存在的问题第32-33页
        4.3.2 项目成本控制方法方面存在的问题第33-35页
        4.3.3 项目成本管理认识方面存在的问题第35-37页
        4.3.4 通信工程施工项目成本管理问题总结第37-38页
第五章 提升通信工程项目成本管理的对策建议第38-46页
    5.1 完善项目成本管理体系第38-39页
        5.1.1 构建项目多维度的成本管理责任体系第38页
        5.1.2 按部就班落实项目成本控制工作第38-39页
    5.2 实施有效的项目成本控制方法及工具第39-42页
        5.2.1 适时综合运用成本控制方法及工具第39-42页
        5.2.2 完善企业内部概预算方法及思路第42页
        5.2.3 适时调整考评方法及制度第42页
    5.3 完善项目成本管理信息化系统第42-43页
        5.3.1 成本管理信息化系统介绍第42-43页
        5.3.2 落实信息化系统建设与成本控制工作第43页
    5.4 提升公司全员的项目成本管控意识第43-44页
    5.5 研究结论及展望第44-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页

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